在品牌建设方面，要继续以中南海品牌建设为核心，加大市场拓展和品牌宣传力度，确保“中南海”销售突破２０万箱；在管理技术创新方面，要积极推进减害降焦、特色工艺、烟气技术等方面的课题研究，加快“中南海女士烟”等新产品开发，提高产品科技含量，为“中南海”发展提供强有力的支撑。在易地技术改造方面，要尽快完成方案设计，力争年内开工。同时，要全面推进三项制度改革，积极做好工资改革方案的宣传教育、工资对接和新体系运行工作；要推进资源整合，落实“四个统一”，制定详细周密的实施计划，促进集团化发展；要推进精细化管理，苦练内功，提高精细化管理水平；要加强企业文化建设，要把思想政治工作放在重要位置来抓，提出新办法和新思路，确保企业健康协调发展。在成本费用控制方面，推进标准成本建设和成本控制；进一步树立市场意识，强化“生产围着市场转”经营理念，围绕“大协议，小定单”销售方式的变化，合理组织生产，提高适应市场的生产保障能力。坚持不懈地抓好安全工作，确保企业安全运行。