1992年，当年成都举行的全国烟草工作会上宣布卷烟价格放开，烟草行业进入专卖体制下的市场经济阶段。

 

    一个品牌的成功，是一个系统工程，需要体制、机制改革和生产、销售各个环节方方面面的强力支撑。“芙蓉王”的背后，固然离不开这些因素，但最重要的原因，还在于其本身的优越品质，而品质又来源于科技的领先和文化的支撑，从而提高产品品牌的附加值和品质内涵。

 

    注重运用高新技术　提高产品科技含量

 

    “芙蓉王”的开发从引进和运用国外先进经营理念开始。研制过程中，常烟曾先后从英国和德国请来烟草专家和配方大师，来厂进行技术交流，请他们为产品设计出谋划策。在生产中，不惜重金进口津巴布韦、巴西、加拿大的优质烟叶作配料；使用国际流行的香精香料用以突出卷烟的自然风味；在防伪包装和计算机配方方面都注重运用高新技术成果与手段；引进国外先进设备，建成以英、德、意等国先进的制比、卷接包设备为主的封闭式精品车间，保证“芙蓉王”高品质生产工艺的要求。全厂员工严格按ISO9000国际质量标准工作，实行质量否决一票制，以“一丝不苟、支支一流”的质量追求，精益求精地从事生产，保证了“芙蓉王”产品质量的稳定可靠。

 

    与其它高档卷烟品牌相比，芙蓉王对原料的要求似乎更为苛刻。例如，制造一大箱蓝软芙蓉王，需要1万多片烟叶，而这1万多片烟圳是通过人工从100多万片烟叶中精选出来的，其难度可想而知。针对烟叶在仓储过程中，因物理化学因素影响，容易受霉菌侵害从而导致烟叶变质的现象，组织技术人员成立课题公关小组，利用DMF技术达到预防片烟仓储霉变的目的，保障烟叶质量的稳定性。

 

    与此同时，芙蓉王技术研究中心的研究人员在烟叶醇化、微生物技术、降焦工程、梅拉德反应、防伪技术等多个课题上相继取得突破，新工艺、新技术的广泛运用，为芙蓉王源源不断地注入科技含量。也正是不断的技术创新，奠定了“芙蓉王”中国烟草品牌阵营中举足轻得的市场地位。

 

    发挥整体协同效应　更高平台成就经典

 

    2006年11月16日，湖南中烟工业公司与其所属的长沙、常德两厂联合重组，其意义不仅在于中国烟草工业企业重组进入强强联手阶段，更重要的是为公司旗下的“芙蓉王”和“白沙”两大品牌的发展扫清了障碍。在此之前，“白沙”、“芙蓉王”两个品牌为了各自的成长不得不在市场上博弈，而湖南烟草工业的重组，一夜之间将“芙蓉王”进一步推入快车道。其一，在技术、原料、营销、市场等资源上，湖南烟草工业高档卷烟的重心全部转向“芙蓉王”；其二，困扰常德烟厂已久的计划指标、市场内耗等问题也将随着公司的组建而随之迎刃而解；其三，重组后的湖南中烟工业公司实力更加雄厚，“芙蓉王”的起点和平台就此增高。

 

    湖南中烟的成立，将“芙蓉王”推向了新阶段的重要战略机遇期。首先，按照“资产、品牌、销售、采购”四统一要求和专业化管理与职务授权相结合的管理模式，有序推进品牌、营销、研发，财务，原料，生产，信息，人力资源和组织管理“六个一体化”，为进一步做大做强“芙蓉王”提供坚实的管理支撑。科研上，今年公司预计投入科技项目经费1.7亿元，在坚持中式卷烟的发展方向的前提下，将人力、物力、财力集中于关键和核心技术研究，力求在产品研发、烟叶基础、卷烟工艺、烟草化学、调香技术、吸烟与健康等关键领域实现重大突破，为进一步做大做强“芙蓉王”提供源源不断的技术支撑；进一步加强技术改造，提高加工工艺水平。按照“保持风格，突出特色，提升水平”的总体要求，坚持高起点、高水平，打造“芙蓉王”生产线精品工程、样板工程，为进一步做大做强“芙蓉王”提供品质保证。

 

    因为站得更高，所以望得更远。常德卷烟厂厂长兼书记邹纲强就认为，以常德卷烟厂一已之力，今年“芙蓉王”的年销量不可能突破40万箱，而“芙蓉王”今年之所以能够快速稳健增长，非常重要的原因就是因为现在站在更高的平台上。

 

    “芙蓉王”不仅是湖南的品牌，更是中国的品牌。国家烟草专卖局局长姜成康对这支烟极为关注，曾叮嘱湖南烟草工业人要像爱护自己的眼睛一样爱护“芙蓉王”。