2007年8月8日，是第29届北京奥运会开幕倒计时一周年的日子，也是首届中国品牌节——中国品牌界的“奥运盛典”盛大启幕的日子。

 

　　这一天，更是南烟人铭记在心的日子。金圣，作为烟草行业入选品牌中唯一的中式低害卷烟，荣膺了为中国25大行业的10佳品牌企业设立的行业最高奖项——金谱奖。南烟人骄傲地看到，在国歌和中国品牌节的歌声中，金圣品牌旗与国旗、中国品牌节旗一起冉冉升起在北京的上空。

 

　　金圣又一次精彩的亮相，不仅仅是南烟人的荣耀——

 

　　塑造优秀的自主品牌，是一个事关企业壮大和国家发展的现实问题，对我国经济发展和产品技术的国际化必将起到重要的推动和促进作用。

 

　　“我郑重承诺，将以实际行动支持国家自主创新和自主品牌战略，以实际行动为品牌让中国更受尊敬，贡献自己的力量！”

 

　　“首届中国品牌节之所以备受瞩目，就是因为它凝聚了太多的民族力量与情感。塑造优秀的自主品牌，是一个事关企业壮大和国家发展的现实问题，对我国经济发展和产品技术的国际化必将起到重要的推动和促进作用。”江西中烟掌门人郑伟话锋有力。他认为，金圣在继2006年获得“中国烟草十大梦想品牌”之后，又在中国规格最高、规模最大的首届年度品牌盛会上获得殊荣，关健是因为金圣既具有民族的特色，又具备创新的灵魂。特色不仅是过去金圣成功的根本，也是未来金圣持续发展的蓝海。

 

　　在获得品牌中国年度行业金谱奖殊荣的同时，金圣还与创维、汇源、国美、百度、三一重工等25个全国顶尖品牌一起入选“品牌中国自主创新”成就展的第一阵容，是我国烟草业惟一入阵的品牌。北京、青岛、杭州、福州、深圳、香港、澳门……中烟营销中心经理赵明强每天都在关注着行程的踪迹。他说，金圣能够入选这一方阵，充分说明十多年来，金圣致力于开发的具有完全自主产权的中式低害核心技术，为我国烟草业实现持续发展，闯出了一条草本减害的新路。仅今年上半年，金圣品牌销售额增长38%，其中极品金圣增长60%，年初推出的盛世典藏金圣更是增长了118%。今年，在日益紧迫的全国市场卷烟市场竞争环境下，省外一批销量大、结构高、持续稳定的大市场正在全面形成，为江西烟草工业企业实现新的发展奠定了良好基础。

 

　　9月8日，又一消息令人振奋。由国家税务总局计划统计司和中国税务杂志社联合推出的“2006年度中国纳税500强排行榜”正式发布，南昌卷烟总厂以24.78亿元居全国第59位，在江西入榜的9家企业当中，高居全省第一。

 

　　金圣将为那些历经千辛万苦，已经取得骄人成绩的江西品牌打气，并将鼓励江西成长出更多全中国乃至全世界熟知和喜爱的江西品牌。

 

　　在全世界100个最有价值的品牌中，美国有52个，欧洲有41个，日本有6个，韩国有1个，中国一个也没有。

 

　　全球化留给中国最后的机会是品牌战。同样，江西企业要在日趋激烈的市场竞争中获得更多利益，受到更多尊重，打响品牌是一条是必由之路。

 

　　有这样一组数据：截止到2006年底，全省共有20个产品荣登中国名牌产品榜，中国名牌产品总数跨入中部省区前三位。全省还有江西名牌产品253个，这些产品中的部分产品的技术与质量水平已经接近甚至达到国际先进水平。

 

　　但从全省范围看，目前江西省多数企业还缺乏核心技术和自主知识产权，部分名牌企业因缺乏自主知识产权和专利，在品牌战略发展中跟踪模仿，企业发展呈现明显依附性特征。

 

　　因此有学者说，金圣品牌旗的升起，将为那些历经千辛万苦，已经取得骄人成绩的江西品牌打气，并将鼓励江西成长出更多中国乃至全世界熟知和喜爱的江西品牌。

 

　　品牌源于远见，理想决定路程。表面上看品牌是一种形象、一种识别符号，在它的背后则是一种荣誉、是一种承诺、是一种文化。

 

　　早在计划经济年代，南烟先后生产了以江西风景名胜命名的100多个香烟品牌，如百花洲牌、万寿宫牌、牡丹亭牌……品牌虽然众多，却是做一个倒一个，企业因此逐渐陷入困境。

 

　　“品牌形象模糊、没有鲜明的个性。必须树立与众不同的、具有鲜明个性的品牌，方能找到一条生存发展之路。”时光流转到20世纪90年代初时，南烟上上下下开始思考这个问题。

 

　　此时的烟草市场已趋成熟，以万宝路、555为代表的英美香烟，以红塔山为代表的云烟、以白沙为代表的湘烟、以黄果树为代表的贵烟在市场上攻城掠地，硝烟弥漫的烟草市场看起来似乎是铁板一块，像一块坚硬的岩石。

 

　　但是，困境中的磨难并没有让南烟人气馁，恰恰相反，它成就了南烟人心中巨大的渴望——“我们一定要培养出著名品牌”。当时，吸烟与健康问题越来越引起人们关注，成为讨论比较多的话题。能否从“减害”角度出发，开发出“药在烟中存，不改烟之本”的低危害卷烟呢？南烟人敏感地洞察到了潜藏着的消费方向。

 

　　1993年，南昌卷烟厂与江西中医学院中药研究所联合成立科研小组，这是一个被后人称之为“烟草梦之队”的团队。

 

　　几十年来，关于如何降低烟害的课题，国内许多企业都进行了研究，但均以失败告终。而“梦之队”明知不可为而为之，逆水行舟，独辟蹊径，运用辩证唯物主义，探求吸烟与健康的矛盾关系；运用中国“天人合一”的哲学观，追求人与自然的和谐统一。经过一年多时间的反复分析、甄别、考察、研究，南烟人发扬逆境中求生存的“新时代精神”，毅然决定了高起点的发展模式——要做就做最好的。

 

　　1994年9月，在香烟中添加了中草药精华、可以降低烟害的烟草新秀“金圣”问世了。

 

　　“金”代表着富贵、高档，在祖国传统中医里，它又代表着“肺”；“圣”圣神之意，又是肾的谐音。“金”“圣”的组合，既传达出高贵神圣的品牌气质，又表达了裨肾益肺的功能诉求。

 

　　金圣的诞生，既是南烟人为改变自身生存发展努力奋斗的结果，也寄托了南烟人与生俱来的社会责任感。

 

　　从一个产品的成功，到一系列产品的成功，乃至品牌的成功，一定有一些最根本的元素被坚守并在持续发生作用。南烟人说，这就是技术领域的不断创新。

 

　　金圣的自主创新开创了“中药入烟减害降焦”的新方向，为南烟成功打造了征伐市场的核心竞争力，从而开创了南烟发展的新纪元。但是，一项技术只是为企业打开一扇窗户而已，要沐浴到外面的阳光雨露，还必须有持续的创新。

 

　　做为技术型的领导，郑伟深谙此道，创新的脚步因此从未有过停歇。

 

　　2002年，南烟联手江西中医学院和中国军事医学科学院，着手药液的提纯等领域的研制。

 

　　2004年底，南烟和中国权威科研机构——中国军事医学科学院建立战略合作关系，再次将金圣的中式低害事业推向另一座高峰。

 

　　今年5月，南烟与郑州烟草研究院签定技术研发战略合作协议书。

 

　　6月，南烟与解放军军事医学院中国毒理协会再次签定合作协议。

 

　　7月3日，南烟正式聘请中国人民解放军军事医学科学院朱茂祥教授担任江西中烟工业公司技术顾问，旨在加强在金圣药液的研究、加工精细化、中草药卷烟标准和中草药减害机理等四个方面的研究……

 

　　创牌十余年来，南昌卷烟厂先后与多家全国一流的研究院以及美国、日本、德国等中外专业科研组织和机构建立长期战略合作关系，完成了金圣卷烟中的中草药主要成分的定量分析工作，在对金圣卷烟不断进行安全性和生物性、毒理学评价的基础上，掌握了大量最新检测数据，建立了一整套中药入烟降低危害的技术评价方法，使金圣品牌的中式低害核心技术不断提升。2007年1月，南烟又请樱中国毒理学会和中国军事医学科学院，分别对“二代金圣香”在降低卷烟危害方面作了最新的权威机理研究和评价报告，结果评价一致认定：“金圣烟所添加的金圣香具有降低卷烟危害的作用，整体降害效果达到全国领先水平。”

 

　　技术领域的不断攀登，成就了一个又一个精品。从第一阶段的金典系列，到第二阶段的典藏系列，再到第三阶段的低害低焦系列，每一个系列都堪称经典。而2007年春节上市的价值千元的高端产品——盛世典藏金圣，一直维系着坚挺的价格和火暴的销售势头，不仅在省内成为高档商务礼品的首选，还点亮了省外市场。据不完全统计，仅北京市场每月就有几百条盛世典藏金圣销售。因为众多煤老板的渴望，山西烟草公司还主动与南烟达成供销协议，此外，深圳、内蒙古等地也都纷纷向南烟伸出了热情的双手。

 

　　紧紧抓住典藏系列，提升金圣形象；紧紧抓住经典系列，提升金圣的销量；紧紧抓住乡镇系列，提升金圣份额。今年5月，南烟与国内一家著名烟草品牌策划公司签约，旨在通过立体的全方面的策划进一步加大金圣品牌的影响力。同时，一批金圣品牌的形象店将陆续驻扎在全国各大都市最繁华的商业街头，第一批50个形象店将在今年9月陆续开门揖客。

 

　　从一个产品的成功，到一系列产品的成功，乃至品牌的成功，一定有一些最根本的元素被坚守并在持续发生作用。南烟人说，这就是技术领域的不断创新。

 

　　江西烟草的根本在工业，工业的根本在南烟，南烟的根本在品牌。这一核心诉求正日益成为一面商业旗帜，一个品牌标杆。

 

　　2月6日，江西中烟工业公司在南昌召开2007年工作会议。这是全省卷烟工业企业完成合并重组后召开的第一次工作会议，省委常委、常务副省长凌成兴应邀出席。会上，他语重心长地说了这样一番话：江西烟草的根本在工业，工业的根本在南烟，南烟的根本在品牌，江西中烟工业公司要力争成为全国烟草行业的十多个重点骨干企业之一，金圣要力争成为全国烟草行业十多个重点名优卷烟品牌之一。

 

　　是的，在改革大潮的风口浪尖上，品牌的发展往往是强者更强、弱者更弱，品牌的成败是一个企业得以生存和发展的大前提。早在2001年，省委书记孟建柱就寄予南昌卷烟厂要成为江西经济的领头羊；今年两会期间，省政府又明确提出“十百千亿工程”，提出江西烟草工业到2010年卷烟产销要实现100万箱和实现税利48个亿的目标。2月22日，在九江召开的江西省部分工业部门和省属工业集团公司推进“十百千亿工程”座谈会上，再次强调要抓好“四个一”工程，即一支烟、一瓶酒、一片茶叶、一盒胶囊，确保资产、资源、资金、人才、市场向优势企业集聚，向重点项目、支柱产业倾斜。其中，“一支烟”排在“四个一”工程之首。

 

　　郑伟深感责任的重大，道路的坎坷。

 

　　他知道，随着全国烟草大企业、大品牌、大市场的逐步形成，更高水平、更高层次的改革将进一步显现。国家烟草专卖局提出的“两个10多个”的发展战略，就是要通过进一步的行业改革，努力实现培育10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌。这个目标对任何企业任何省分都是公平的，公平竞争是深化改革和市场经济的必然趋势。

 

　　他知道，在未来的中国烟草格局中，江西烟草要想占据一个至高点，只有靠“特色”二字，而江西烟草的特色就是金圣。可以说，没有金圣，就没有江西烟草对江西财政的巨大贡献，就没有江西烟草经济在江西工业经济格局中的重要地位。所以，要发展江西烟草经济，就必须做好金圣。因此，在2007年2月召开的江西中烟工业公司工作会议上的报告上，他给自己加压：南烟作为江西烟草工业龙头企业，本部要年生产卷烟50万箱，通过联合重组要年生产销售卷烟60万箱，实现利税要占全省卷烟工业税利总额80%以上。金圣作为支柱品牌，实现销售收入、上缴税金、实现利润三项指标要占南昌烟厂总量的50%以上，到2007年，金圣销量要突破20万箱。

 

　　品牌经营是当代企业竞争的焦点，品牌经营的成败往往决定着企业经营的成败。在南烟人精心的呵护下，1997年，金圣品牌无形资产价值12.8亿元；5年后，金圣品牌无形资产价值飙升至41.8亿元，成为江西省排名第一的有价品牌；今天更有人士预测，金圣品牌无形资产的价值可能超过百亿。

 

　　如果说十年前知道金圣的人恐怕只是凤毛麟角，那么，今天不知道金圣的人也可谓凤毛麟角。在GOOGLE搜索引擎里输入“功到自然成”，搜索到80400条结果，其中有900多条是直接与金圣相关，其余7万多条与金圣并没有直接的关联，但均把它作为很时尚、很响亮的语言运用。一句看似普通的中国语言，影响如此深远，这就是金圣核心价值观广泛传播的结果，金圣已成为中式卷烟的强势品牌。