2012年七匹狼品牌培育的目标任务仍然艰巨，为赶超销售进度，打下上柜率基础，必须全力以赴、富有活力的打响七匹狼品牌培育春播战役。浙江云和县烟草专卖局（分公司）认真学习《2012年七匹狼品牌营销推广实施方案》，对照目标与当前市场现状，找症结、寻短板，充分讨论并提出“春播”举措：

　　一、全面宣传积分管理，调动零售客户积极性。以实行七匹狼品牌积分管理制度为契机，同时借助空包盒兑换礼品活动的有利时机，制作宣传彩单吸引参与，重新激发零售客户销售热情，再度营造培育氛围，创造春播的有利条件。

　　二、借力试点项目再增值，实现七匹狼品牌培育再提升。将七匹狼品牌培育作为今年试点项目再增值的主要内容与考量指标，每月下达各片区分解指标，层层落实，密切跟踪，全面推进。按照培育流程以品牌生命周期管理推进培育，努力实现七匹狼品牌销量与结构再度提升。

　　三、密切跟踪进销存，关注零售、消费层面动态。每日跟踪未订货客户，加强在订货时间内的推荐；了解产品动销状况，分析未重复进货客户；掌握核心客户的库存情况，避免滞销影响品牌整体形象。收集来自零售客户、消费者的反馈信息，及时分析促销活动、积分管理产生的实际营销效果。

　　四、建立定期上报、通报机制。在每月上报的《市场动态》中重点分析七匹狼品牌的动态走势，加强品牌篇的针对性解析与市场诊断。在每月召开的业务例会上通报七匹狼品牌培育情况，并部署下达下月的培育任务。