烟草市场消息 为推动一线营销队伍在“十三五”期间的转型提升，今年以来，浙江台州临海市烟草专卖局（分公司）积极采取措施，通过自我培训、自我加压、自我提升，确保一线营销队伍转型提升出实招、接地气、见实效。

  聚焦应知应会，活学活用数据。通过基层部门负责人带头学、带头考、带头讲，客户经理之间新老结合、师徒帮带，在队伍内部形成“比学赶帮超”的浓厚学习氛围。补好短板，重点抓好一线人员的数据理解难、数据分析难、数据应用难等薄弱环节，切实答好数据“应用题”和“分析题”，提升考试成效。

  聚焦零售客户，实现客户服务转型提升。以支付宝结算和钉钉项目为推进契机，围绕客户经营能力以及经营模式转型升级，以零售客户“会自主陈列、会主动推荐、会经营分析、会每卖必刷、会聚拢消费群”为立足点，努力实现客户服务从简单低效的拜访式向“互联网+客户服务”深度转型，提高客户服务附加值和含金量。

  聚焦定制品牌，实现品牌培育转型提升。将定制品牌培育能力提升作为转型升级的重要标志。结合辖区商圈特点、消费者特点，善于用零售数据统计分析辖区销售态势、购买趋势、消费偏好变化等，善于用数据制定相应的投放和培育策略，做到会灵活选点、会把握市场状态、会引导客户经营，深挖定制品牌培育潜力。

  聚焦项目管理，实现创新变革转型提升。结合工作实际，制定现代终端建设、支付宝结算、创客工作室专项营销、QC创新等项目。在具体推进中，挂图作战，明确每个项目的目标任务、参与人员、完成时限等，强化绩效评估，达到“以项目促转型、以转型促能力、以能力促绩效”的目的。