烟草市场消息 在不断完善精益体系建设的基础上，今年以来，贵州省清镇市烟草专卖局（分公司）在做新创新机制、做好平台搭建、做浓精益氛围、做实改善任务等方面下功夫，全员参与精益改善，不断推进精益管理制度化、优质化、全面化。

　　完善顶层设计，推进精益管理制度化。清镇市局（分公司）从保障机制、推进机制和考评机制入手，建立《精益管理责任制度》《精益管理专项奖惩制度》等，明确精益改善目标，按照战略规划明确精益工作方向和年度整体目标。

　　配套精益要素，推进精益管理优质化。建立创新机制，确立以梳理的改善点、立项的改善项目、日常发现的改善点为载体的全员创新机制，确保精益改善持续推进。精简精益体系，建立“一把手”挂帅的精益管理团队。搭建创新平台，成立精益实践工作室，为实践团队提供学习、交流平台，发挥好其在创意孵化、内训师培养、课题攻关等方面的推动作用。

　　营造全员参与氛围，推进精益管理全面化。要求全员从整体业务链、业务流程出发，参与流程图绘制和梳理，并建立基本数据库，为今后工作提供数据支撑。进一步提炼、固化改善成果，有效推动成熟技术的推广和应用。借助精益标兵评选、精益明星示范岗设定等多种方式，营造全员参与的工作氛围，使全员参与精益改善常态化，确保全面完成工作目标、全面提升工作效率、有效降低经营成本。