烟草市场消息 为不断解决企业内部发展管理中的重点、难点问题，近期，麒麟区局（分公司）强化组织领导，精心安排部署，要求切实做到“六个务必”，努力推动企业内部管理再上新水平。

　　一是务必要深入贯彻市局（公司）和区局（分公司）采购管理各项规定，切实发挥采购管理委员会职责，确保采购工作科学、合理、合规、有效；二是务必要严格执行办事公开民主管理工作，做到涉及重大事项和干部职工切身利益的要及时公开，尊重职工知情权、参与权、表达权和监督权；三是务必要以精益管理、科技项目、QC小组活动为抓手，充分运用质量管理的思想和方法，全面开展创新创效活动，提高企业精细化管理水平；四是务必要深入开展对标管理工作，查找管理短板，发现问题、解决问题，树立问题倒逼的管理理念，持续改进，提升企业发展实效；五是务必要认真开展安全生产标准化建设，切实抓好安全基础管理和现场管理，不断提升安全管理水平；六是务必要严格执行财经纪律，要规范财务管理和资产管理行为，充分发挥预算管理的硬约束和管控作用，做到科学编制、合理调整、严格执行。