烟草市场消息 为深入推进降本增效取得实效。2017年，麒麟区局（分公司）从“三个强化”方面入手，扎实推进准管理工作，全面提升降本增效管理水平。

　　一是强化源头管控。以预算编制为切入点，细化费用源头管控责任，建立费用归口部门初审、预算办审核、预算管理委员会审批三级工作机制，层层审核把关，严格控制费用支出规模。

　　二是强化费用节省。针对车辆运行费、办公费等日常性支出费用，以细化各项费用开支定额标准为抓手，制订相关费用定额标准，建立使用标准，核定各部门办公用品定额标准，切实提升成本费用的精准管理水平。

　　三是强化精益改善。按照市局（公司）要求，深入推进精益改善行动。以QC小组活动为载体，深入查找工作中费事、费力、费心、费钱等方面的影响因素，积极贡献改善提案，从优化资源、降低成本、控制费用、提高效率等角度入手，不断改善精益成果。