烟草市场消息 为进一步激发队伍活力，营造良性竞争氛围，确保员工与企业共同持续发展，近期，台州市天台县烟草专卖局（分公司）对员工试行人事积分制管理。

　　一是建立公平评价标准。人事积分制管理围绕员工在“德、能、勤、绩、廉”五个方面的表现，结合员工的社会公益行为、人事评价打分、条线综合考核、获得的荣誉及廉政安全等，对员工的贡献度进行360度评价。评价标准以统计表单、有关文件、条线考核等事实为依据，保证了人事积分制管理的公平、公正、公开。

　　二是体现员工贡献程度。人事积分通过占比积分、直接积分体现员工的贡献程度。其中占比积分体现员工对企业的贡献度，对“德能勤绩廉”进行积分比重换算，在廉上还实行了清零机制，即符合扣分项的，当年所有积分清零；直接积分体现员工为企业赢得的荣誉和奖励，根据不同级别，在占比积分外直接加分。

　　三是改变企业工作氛围。坚持鼓励为主，通过“加分为主，扣分为铺”的方式，对员工表现进行量化，通过选取老中青不同年龄段的员工典型进行测算，从积分规范上进一步鼓励青年员工的创业热情、激励老员工的干事积极性，营造主动作为、你追我赶的氛围。

　　四是积累晋升评优资历。人事积分结果纳入个人档案，为个人晋升、评优、升级升档等参考依据。根据积分，反映了员工各方面的表现和对企业的贡献度，加分的不同侧重点也反映出员工的不同特点和特长，历年积分曲线反映出员工的成长轨迹，对员工有了更翔实和准确的评价。