烟草市场消息 今年来，湘乡市烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的目标定位，苦练降本增效内功，提升企业精益管理水平。

　　一是做精流程管控。结合工作实际，紧紧围绕岗位设置、部门职责、岗位职责和工作流程等对《工作手册》进行全面修订完善，共删除工作流程等内容7处，新增内容8处，修订内容67处，有效精简文件内容、优化工作流程、降低制度成本。

　　二是做精课题攻关。坚持目标引领、问题导向的原则，强化对标意识，从管理全要素、运营全过程查找薄弱环节，选定和开展QC/对标课题2个，“精益管理创优”金点子6个，着力提升课题研究的针对性、创新性、实用性和可复制性，切实挖掘企业内部潜力，释放改革红利。

　　三是做精费用节约。分析成本开支结构，加强对办公费、会议费、招待费和差旅费等重点费用的监控管理，设定指标值，明确责任部门，推进指标分解，强化审核管理，杜绝物资过量采购、积压等浪费现象。通过悬挂横幅、设立宣传专栏、张贴节能标语、开展形势分析等途径提升全员节约意识，促进一滴水、一度电、一张纸的节约，积少成多、聚沙成塔，确保企业降本增效目标任务的完成。