烟草市场消息  “快看，竞聘结果出来了——李祥生被选为稽查中队长！”

　　“人家都是‘老先进’了，当之无愧！我们都要以他为标杆，不断充实自己，踏实干好每一项工作，下次有机会也积极报名竞聘。”

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　　日前，在江苏省连云港市赣榆区烟草专卖局（分公司）办公大楼公示栏前，下班后的员工们一边驻足观看上面张贴的“稽查中队长岗位拟任人选公示”一边讨论着。

　　“这次针对稽查中队长岗位开展全员竞聘，就是为了让优秀的人才脱颖而出，为大家树榜样、立标杆，通过典型引路，不断放大示范效应。”赣榆区局（分公司）主要负责人介绍。

　　近年来，赣榆区局（分公司）坚持平等竞争、择优录用、合理流动的用人原则，建立健全“两高”机制，积极打造人才成长“蓄水池”，进一步提振员工精气神。

　　高标准育才，确保“水质”优。实施“五个一”链条式培养，即每年年初制定一个人才培养培训方案、有计划地安排员工到基层一线换岗体验、每季度集中交流一次工作学习体会、新进员工每人到一个部门进行一次3个月以上的实践锻炼、对工作学习能力较弱的员工确定一名“成长成才帮带人”，同时结合不同工作岗位、不同业务需求，有针对性地加强培训，做到有的放矢。此外，把个人品德、业务能力和工作经验作为选拔人才的主要依据，好中选优、优中选强、强中选精，并建设后备人才库，为员工建立个人档案，由领导班子、中层干部作为联系人，根据人才的类型采用“走动式管理”模式，进行跟踪重点培养。

　　高效率用才，确保“水路”畅。积极畅通用人渠道，坚决避免论资排辈、轮流坐庄现象，确保各类人才都有施展才华的舞台；全面推行竞争上岗制度，真正使工作业绩突出、敬业爱岗奉献的人才“有位”；坚持“强化激励、完善机制、兼顾公平、留有空间”，突出个人绩效考核与薪酬挂钩的导向，根据绩效考核结果，通过晋升岗位等级、晋升岗位档次等形式予以体现，充分调动工作积极性，有效激发人才队伍的活力。