烟草市场消息 2月29日，会泽分公司全体营销人员在紧张、亢奋、期待中迎来了新的客户经理例会制度改革后的第一次例会。

  会议由市场部经理随机抽取任一客户经理做现场主持人，主持本次会议。由主持人随机抽取三名客户经理用PPT的形式汇报辖区销售情况、市场情况、客户服务工作，并制定下步工作目标，解决当前问题的方法。俗话说，干啥就要吆喝啥。干的就是这个活、谋的就是这个事，如何达到结构销售双提升就是营销人员吆喝的当务之急。把压力变成动力通过这次全新的例会促进了客户经理自身业务工作的提升，增强了工作热情及责任感，

  会议要求，一是认真分析面临的形势，正确面对困难，统一思想，提高认识；二是加强专销合力，加强卷烟价格自律机制协会监督工作，保证价格自律机制发挥实效;三是加大农村中、小卷烟零售客户的走访服务频率，宣传动员客户合理增加上柜品牌的卷烟库存量。四是完善工作绩效考核制度。加强开展对客户经理实地走访到位率的跟踪考核，确保提高拜访服务质量。