烟草市场消息 近日，旬阳县烟草专卖局召开节后专题会议，要求全体员工要迅速收心归位，调整状态，进一步解放思想，转型升级，追赶超越，聚焦五项重点工作，坚决打赢“五场战役”，奋力实现“十三五”良好开局。

  一是坚决打赢烟叶转型翻身战。围绕《秦巴生态烟区烟站三年建设规划》，以基地单元为主体，以收购量≥1万担为标准，跨镇、跨区域整合烟站，将现有的20个烟站规模整合到19个，40个收购点整合到30个，推进烟站职能转换。按照“一基一社”原则，新建4个综合服务型烟农专业合作社，探索“合作社管理、片区运行、网格实施”的组织管理模式，开展重点环节专业化服务，促进“职业烟农+家庭农场+烟农专业合作社”现代生产组织方式发展。同时，探索将部分烟叶技术员转岗到合作社专业服务队，试行“岗位工资+服务绩效”模式，带动提升专业化服务水平。按照“1+4”工作模式，建立完善的职业烟农评定与管理细则，依托“一主多元”培训体系，发挥“四大课堂”作用，扎实开展烟农培训，力争年内培育1500名以上新型职业烟农。

  二是坚决打赢卷烟营销攻坚战。树立全员营销思想，将卷烟销量分解到月度，倒推到每一个访销日，推进销量任务完成。以旬阳高新区建设，农民工回流，旬阳电站复工，旬小、316国道二级路改建为契机，认真调查人口流向，尽力满足差异化消费需求。强化品牌精准营销，针对目前四类烟比重过大，三类烟比重较小的问题，按照“一稳二扩三提升、四类控制五减少”工作思路，优化品牌布局，推动结构梯次化上移，促进结构效益增长。进一步深化卷烟客户服务部改革，制定客户经理转型工作方案，全面落实“四个服务”，实现从“推销员”到“服务员”的角色转换。

  三是坚决打赢市场净化保卫战。按照市局统一部署，全面引进执法“一点通”工作平台，结合课题研讨，边推广、边完善，促进“APCD”工作法落地。高强度、高频率加强市场净化率检查工作，以市场净化率的提升换取卷烟销量的提升。加强与毗邻市县市场监管沟通协调力度，进一步提高市场监管效能。开展标准化“四室”建设，配齐人员和执法设备。以专卖执法“一点通”引进为契机，促进“一点通”成为全方位提升专卖队伍工作水平的主要工具。进一步转变工作方式，探索推行卷烟零售许可负面清单制度，结合全县实际，修订卷烟零售点合理化布局规划与方案，建立科学合理的零售户退出机制，使许可证管理做到可控、合理和规范。继续加大真烟非法流动治理力度，加强烟叶生产收购全程监控，坚决杜绝不规范行为发生。

  四是坚决打赢企业规范关键战。继续抓好以问题管理为导向的精益管理科技创新项目4个精益课题的研究，力争年内出成果、出效益。切实发挥全面预算管理为行业生产经营目标服务的作用，将预算管理深入到基层烟站。持续加强质量体系建设，抓好B/1版体系落地运行。严格规范烟叶基础设施建设、烟用物资管理、扶持补贴资金使用。切实加强基层烟站、烟农合作社财务审计和监管工作，确保生产经营严格规范。全面落实《烟草企业“应招尽招、真招实招”实施指南》，确保全年采购项目计划执行率达到90%以上，公开招标金额占比不低于93%。坚决执行中央八项规定和行业规定，有令必行、有禁必止、违规必查。全面实行“四个清单”管理，加大对工作懈怠、进度滞后和不能完成任务部门负责人的问责追责力度，以考核的刚性和问责的严肃性，推动目标任务落实。

  五是坚决打赢队伍建设决胜战。深入学习领会习近平总书记系列讲话精神，补足精神之“钙”，自觉做到讲政治、讲大局、讲贡献、讲担当。认真贯彻十八届中央纪委六次全会精神和中央八项规定精神，做到从严管理力度不减、节奏不变、尺度不松。开展以精益管理、行业形势解读等为主要内容的“春训”活动，组织青年员工开展“心悦·责任与成长”系列活动，提升队伍素质。加强职业技能考聘管理，完善员工职业发展通道。开展“讲我身边的文化故事”活动，推动同心安康文化和“心悦”服务内化于心、外化于行。经常性开展文体活动，活跃职工文化生活，提升队伍精气神。不断加强社会主义核心价值观教育，积极评选“旬阳好人”，开办“道德讲堂”活动，加强典型选树和宣传力度，努力营造争当好人、争做好事、事事争先的良好氛围。