烟草市场消息  “2014年12月，‘三烟’数量/人=队（所）任务量/队（所）人数-1”、“案件线索/人≥月线路巡查次数/班组人数”、“排名分值=专卖基础工作*80%+素质拓展工作*20%”……

  自实施第三级考核以来，湖北省随州市随县烟草专卖局各稽查队、专卖市场管理所办公墙上记载上述说明事项的进度排名表处处可见，有力促进了专卖监管工作开展。

  考核权利下放，指标落实到人。随县局将指标任务分解到各稽查中队、基层专管所，并落实到个人，由队（所）负责人对所属员工具体实施三级考核，打破了吃“队长饭”、“大锅饭”的依赖思想，做到了人人有目标、人人有约束。

  内容细化具体，结果公开透明。随县局专卖基础工作考核涵盖了市场巡查、案件查办、内管预警、行政许可4大项6小评价项，素质拓展工作包含了信息系统操作、案卷归档制作、文明执法满意度3大项4小评价项，每项都作了相应的分值设定说明，并将考核情况与结果在考核周期内实行定期公示，确保了过程与结果的双公平、双公正。

  标准形态不一，亮点纷呈。考核除硬性指标外，全局各队（所）还根据实际情况，在素质拓展中加设了浮动项。有的将学习笔记、培训课时列入综合考评项，有的将出勤、内务卫生等作为加减分项设置，更有重激励的团队每月内部推选“学习之星”、“稽查之星”、“服务之星”进行上墙公示，做到了以约束化激励，以激励促常态，以常态塑队伍，以队伍树新风。