烟草市场讯 自“7S”现场管理在泽林所部试点以来，泽林所部大力推行，全员发动，全员参与，共同努力美化了工作环境，消除了安全隐患，提高员工素养。

  一是加强领导，落实责任。所部及时成立7S现场管理领导小组，分组管理，各负其责，层层落实，确保工作要求落到实处。

  二是宣传讲解，提高意识。通过召开动员大会，让每位员工了解“7S”管理的内容及含义，真正认识到“7S”管理对企业的重要意义，提高员工的主动性和积极性。

  三是强化协作，验收反馈。各小组的每位员工按照管理要求做好每一件事，同时加强小组间的协作与配合，取长补短，持续改进。领导定期进行检查，对存在问题的地方提出改进意见。

  通过推行“7S”现场管理，所部进一步完善了工作环境，增强了员工的责任意识，同时提升了管理水平和工作效率。12月11日，市局领导潘芬芳组长带领办公室人员进行“7S”现场管理体系的检查工作。潘组长对所部现有情况作了指导，肯定了所部环境干净整洁，并对存在的问题提出相关建议。泽林所部将根据领导提出的意见，积极做好改进工作，严格按照“7S”现场管理要求执行。