烟草市场消息   近日，阿拉善盟烟草专卖局（公司）立足本单位实际，采取优化业务工作、强化员工素质建设等多项措施，通过转变物流配送业务运行模式，进一步优化送货线路，有力促进了物流配送工作上水平。

    一是营销中心积极协作，科学安排访销配送日程，实现当日呼叫、当日分拣。特别是针对访销量较大的辖区的实际需求，将访销日期调整为每周一，解决了长期以来存在的送货人员加班加点问题。

    二是物流卷烟分拣工作由原来的每周五天缩减为每周四天，节约出来的时间用于员工业务学习，做到工作、学习两促进。现在每周五早晨安排东风基地的卷烟打码工作，下午送货结束后，组织全体员工集中学习政治理论和业务知识，提升物流人员综合素质。

    三是合理规划、优化物流送货线路。通过开展城网、农网和旗县卷烟零售户分布情况调研，将全盟原来的8条送货线路根据现实情况调整、细化为目前的24条送货线路，提高了送货效率、提升了送货服务质量。

    通过访送流程、送货线路的改革优化和加强人员队伍素质建设两方面着力，企业实现了工作水平大提升，员工实现了个人素质大提升，达到了“双丰收”。一是降低了物流送货成本，有效提升了卷烟配送工作效率，营销服务水平进一步改善和提升；二是增强了员工业务水平，提升了思想道德素质，物流配送工作更加讲责任、讲奉献、讲纪律，有力推动了盟局（公司）卷烟物流工作上水平。