6月26日下午，浙江省武义县局（公司）组织全体职工召开了机构和人事用工改革工作总结大会，标志着武义县局（公司）该项改革工作顺利结束。 

　　5月20日以来，武义县局（公司）按照省、市局机构和人事用工改革的有关文件精神和要求，结合实际，坚持以人为本，认真细致、积极稳妥地开展了机构和人事改革。并在改革工作中强调“五个突出”：一是组织机构突出健全、有力；二是制定方案突出充分调研、充分酝酿；三是政治思想工作突出细致、认真；四是改革工作过程突出公开、公正、公平；五是改革进程突出稳妥、高效。 

　　经过努力，初步形成了以岗位为基础，绩效为依据，能力为导向的人事用工机制，取得了明显成效： 

　　（一）机构更加精简，运转更加高效。通过调整精简组织机构，进一步理顺了岗位职能，岗位设置更趋向科学合理，基层机构从7个减为5个，通过岗位竞争，中层、基层负责人从原来14人精简到10人，有效降低了管理成本。 

　　（二）打破身份界线，活水养鱼的用人机制正逐步形成。 

　　择优竞争上岗，极大提高了员工特别是非正式编制员工的工作积极性，增强了职工的危机感、忧患意识。大家深感不更新知识就会落伍，不提高素质就会被淘汰，不认真工作就会“下岗”。企业内部出现了“三多三少”的可喜现象：努力学习、积极向上的多了，不思进取的少了；主动认真工作的多了，推诿扯皮的少了；找主观原因的多了，怨天尤人的少了。 

　　（三）人员配备趋于合理，人才结构进一步优化。当前在岗人数从原来的94人减少到现在的74人，基层岗位负责人平均年龄从35岁降低到32.6岁，大专以上学历人数从57%提高到60%，呈现出团结奋进、朝气蓬勃的喜人局面。 

　　截至6月23日，武义县局（公司）所有岗位变动人员均已到岗，解聘人员善后事宜全部完成，机构和人事用工改革工作顺利告一段落。下一步，武义县局（公司）将按省、市局的统一部署和要求，紧密配合省、市局完成法人资格取消的各项工作，并抓紧制定方案，开展绩效考核改革工作，进一步建立和完善竞聘上岗——能上能下的人事制度；职工择优录用——能进能出的用工制度；收入能增能减——有效激励的分配制度，不断推进武义烟草快速、稳定发展。