近期，河南省三门峡市烟草专卖局（公司）三举措构建目标闭环管理体系，持续提升目标管理水平。

一是聚焦目标“蓄能”。围绕省局（公司）年度工作会议精神和重点工作部署要求，运用平衡积分卡原理，探索构建市县“两预”考核指标体系，着力解决目标导向实际需求与正式下达存在的时间差问题，进一步汇聚目标管理中省、市、县三级纵向协同的工作合力，为市县两级及早有效推进战略发展落实提供目标航向指导。

二是紧盯过程“赋能”。实行“线上+线下”双监管模式，线上借助指标管理平台对指标运行过程实行数字化监管，指标体系自主化构建、数据自动化分析、短板个性化推送和结果可视化展示等，进一步提升指标管控质效。线下以工作通报、对标分析例会、考核等方式强化过程监管，不断推动指标改善提升。

三是注重结果“运用”。坚持目标导向、结果导向，聚力释放考核的“倍增效应”。一方面将考核结果与全员绩效挂钩，突出奖优罚劣的鲜明导向，不断激发全员争先创优活力。另一方面将考核结果与评先评优、职称评聘、干部推荐等紧密结合，持续营造务实重干的浓厚工作氛围。