近日，河南省三门峡市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心“四个结合”持续深化精益物流建设。

一是持续深化与体系建设结合。深入推进PDCA循环工作法，结合“1+5”物流体系建设，加强对物流运行相关制度和流程的全面梳理完善，增加体系化管理深度，强化持续改进能力，夯实精益物流建设基础。

二是持续深化与对标管理结合。坚持以精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理为重点，扎实开展管理对标，寻找物流各环节管理短板，加强成本费用控制，坚决消除浪费，持续改进业务流程，不断优化物流关键对标指标，全面提升进位。

三是持续深化与考评机制结合。结合系数三级绩效考核评价机制运行实际，深入查找考评机制管理运行中的短板，精细排查管理漏洞，深挖绩效考评管理潜力，确保各项绩效考评指标的核定、整合、优化，持续为精益物流建设提供保障。

四是持续深化与业务运行结合。聚焦仓储、分拣打码、送货服务、设备保障、成本管控、物流管理等方面，分析研判系统明确、可量化的改善提升目标，分层分类进行细化分解，明确改进计划和步骤，确保物流运行高效便捷。