为进一步提升工作精细化、规范化、高效化水平，近日，滦南县烟草专卖局（营销部）通过“定标尺、划标线、树标杆”三项举措，催生企业管理“新动能”。

一是定标尺，明确目标方向。认真学习标准体系，对各项工作进行全面、系统梳理，将标准化建设事项层层分解，做到“事项清、指标明、有标准、有考核”，努力营造工作有规范、办事讲程序、干事讲效率的良好氛围。

二是划标线，找准工作定位。从找不足、补短板、强弱项出发，立足解决目前工作中存在的问题，建立岗位之间、部门之间的责任链条，通过责任传导推进标准实施，促进企业管理不断优化与持续改进，实现管理规范化、高效化。

三是树标杆，加强标准建设。围绕企业标准体系构成、要求及工具应用等内容，举办标准化知识培训，不断提升员工贯彻标准化要求、参与标准化活动的能力水平，在实践中不断检验和完善标准化方法，切实推动各项工作再上新台阶。