2024年以来，富宁县烟草专卖局（分公司）坚持“三聚焦”，推动7S管理工作见实效、提水平。

聚焦检查督导，全面落实7S现场管理要求。日巡查、周检查相结合，按照“整理、整顿、清扫、清洁”标准，对仓库、办公区开展“大检查、大整治”。清理仓库内的非必需品，保证仓库干净整洁，货架有标识、无脏污。检查办公用品和设备的定置存放、资料归档整理、卫生维护情况，督导各部门开展“清单式”整改，并上传整改痕迹。

聚焦精益改善，切实提高管控水平。坚持问题导向，将7S管理与办公室、生产经营、后勤等工作相融合，运用精益思维查找堵点、痛点问题，征集提升工作效率、减少资源浪费建议，制定解决策略，挖掘创新成果，固化经验做法，推动7S管理常态化、制度化、见实效。

聚焦宣传教育，着力提升核心素养。通过工作群推送、月度例会宣贯等方式，认真宣传7S管理各项制度，引导员工全面掌握7S管理内涵，提升核心素养，厚植现场管理意识和维护意识，实现从“形式化”到习惯化转变，营造“全员参与现场管理，全员遵守管理标准”的良好氛围，提升企业标准化、规范化管理水平。