为进一步巩固提升企业规范化管理水平，有力推动企业高质量发展，今年以来，贵州省遵义市红花岗区烟草专卖局（分公司） 以“四紧四双”具体措施，扎实推进企业规范管理工作。

紧盯“关键要素”，确保制度保障与重点工作“双到位”。围绕年度重点工作，及时分析党建、专卖、营销、综合管理等业务模块的重点、难点问题，聚焦标准化、规范化作业指标，加强对关键人、关键岗位、关键环节的执标督查，全力推动各项工作有序推进。

紧跟“规定动作”，确保对标用标与绩效考核“双推进”。坚持党规党纪、法律法规、制度规定等刚性约束，聚焦对标项目覆盖、对标改进落实、对标成效验证三个维度，开展对标管理绩效考核，强化考核实施，充分运用考核“指挥棒”作用，达到“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的成效。

紧抓“问题导向”，确保问题整改与制度管理“双融合”。将上级巡视巡察、工作检查、主题教育等反馈的问题作为制度改进的依据，以问题对照制度缺陷，积极完善各类制度机制、操作规程、标准表单等，以问题整改促进企业规范管理升级。

紧扣“工作质效”，确保工作进度和工作质量“双跟进”。坚持关口前移，强化工作执行，狠抓末端落实，始终把各项业务的标准化、规范化作为长期有效的铁规矩、硬纪律，通过上下贯通、整体发力，确保各项工作过程更加可控、结果更加可感，以严格规范成效推动企业高质量发展行稳致远。