近日，云南省丽江市烟草专卖局（公司）召开对标分析工作会，副科以上实职干部和17个功能团队负责人参加。

会议指出，对标工作要坚持问题导向，以“大诊断”推动“大发展”这条主线，立足具体工作问诊，树立创新赶超的意识，营造全员对标氛围，在年初市局（公司）党委班子与各

会议强调，一要持续开展对标和管理诊断活动。探索推进多维度管理融合，深入探索以对标为主线，以精益管理、管理诊断、体系建设、绩效考核为手段的多维度管理融合。二要深度融合功能团队建设与对标工作深度，充分发挥功能团队、技能班组的作用，激发出团队的专业能力，完善创新驱动企业高质量发展的平台，形成贯穿县、市两级的创新桥梁纽带，激发内生动力，凝聚合力，形成工作合力。三要继续深入开展“短板”“弱项”的管理诊断分析，持续找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升措施并狠抓落实，以创新驱动实现“全面”和“短板”一起抓，全方位提升丽江烟草的核心竞争力。