为营造整洁优美、文明规范、安全高效的办公环境，培养员工良好的习惯素养，提高工作效率和企业管理效能，日前，泰和县局全力推进“6S”现场管理。

一是深化认识，统一思想。组织全员开展“6S”现场管理相关知识与技能教育培训，将“6S”精益管理理念、思维融入各岗位工作流程中；成立“6S”现场管理工作领导小组，明确职责，推进“6S”现场管理深入开展。

二是制定标准，严格执行。严格落实“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”管理要求及企业标准化文件，组织员工分别从办公区域、个人区域、公共区域开展排查和梳理，消除现场管理盲区，规范各环节作业流程，促进“6S”现场管理标准化。

三是严格考核，动态督查。指定有责任心的青年干部负责推进实施，定期对各区域进行抽查和督导；落实过程中对“6S”现场管理中出现的实际问题，征集合理化建议，制定相关策略进行有效解决，确保“6S”管理见始知终。

四是固化模式，提高效能。树立“人人 6S、事事6S、时时6S”的工作理念，严格按照6S管理要求规范员工日常行为，树立纪律严明、规范高效的工作作风，逐步优化、固化管理模式，形成常态化机制，努力实现全局各项管理的新跨越。