烟草市场消息 为激发队伍活力，加快营销队伍转型，江苏省丹阳市烟草专卖局（分公司）近日组织全体营销人员学习营销岗位积分管理实施方案，进一步明确要求、制定目标、划分步骤、突出重点，积极开展“六优一争”营销岗位积分管理活动。

分步实施，扎实有序推进。按照“动员部署、全面推进、总结提升”三个阶段，积极开展“六优一争”营销岗位积分管理活动，通过积分管理，努力解决“干与不干一个样、干多干少一个样”的问题，搭建“凭实干出业绩、凭实绩论英雄”的舞台，激发营销队伍干事创业的积极性。

明确要求，紧扣活动主题。紧紧围绕“六优一争”营销岗位积分管理活动主题“规范经营优、品牌培育优、客户服务优、终端运行优、小组活动优、业务素能优”六大方面25条具体工作事项，按照“百分制考核”方法，完成结果汇总，按规定上报领导小组。

定期复盘，检验活动成效。“六优一争”积分管理是队伍管理的新举措、新思路、新途径，通过为每名市场经理、渠道专员、客户经理建立日常考核积分管理台账，评出“月度/季度之星”。通过定期复盘，营销人员日常工作质效一目了然、问题具体清晰、积分一清二楚，最大限度激发营销人员干事创业动力。