烟草市场消息 为创新员工绩效管理工作思路，进一步激发全员干事创业的积极性和主动性，长安区烟草专卖局（分公司）将职工绩效考评与奖惩兑现无缝衔接，以“硬核”考评保障民主测评落在实处，把民主测评“指挥棒”转化为干事创业的“能量棒”。

统筹推进，明确目标定方案。结合上级年度绩效考核工作要求，制定职工绩效考核实施方案，将年度考核与述职测评有机结合，强化组织领导，规范操作程序，明确测评范围，统筹测评细则，为绩效管理过程严谨、扎实推进、落在实处奠定了坚实基础。

层层推进，确保人员全覆盖。结合工作实际，组织开展分层测评，确保民主测评真正实现全覆盖、无死角。要求各部门结合工作实际组织全岗位全员述职测评，领导班子及员工代表对中层管理岗位进行测评。

现场晒单，展现工作好风采。测评采取个人述职、民主测评、领导鉴评的程序进行，员工积极奔赴“考场”，现场“晒单”，亮出履职尽责的“答卷”，企业主要负责人本着公平公正、帮助成长的原则，逐人点评，明确思路，提出要求。

结果运用，形成管理新思路。以测评结果推进管理精细化程度再提升。针对测评结果制定详细的员工奖惩兑现措施，突破固有思维模式，探索新的工作举措，提升群众满意度，激发全员工作动能。