烟草市场消息 近日，辽宁省抚顺市烟草专卖局（公司）按照“对追达创”工程要求，结合管理赋能课题建设，坚持从指标分析分解入手，建立“四标一体”指标库，为清晰准确“对标”打下坚实基础。

一是牵住末端指标“牛鼻子”。为找准影响指标的关键因素，建立起涵盖“经济运行调控指标”“地市级业绩考核指标”“高质量发展评价指标”和“提升企业核心竞争力指标”的“四标一体”公司级、部门级、岗位级指标库，在指标库中筛选出重合的上层指标作为重点分析对象，由上至下细致分解指标至末端，找准关键影响因素，从而牵住末端指标推动上层指标提升。

二是串起层级分析“指标链”。找准影响最大、关联最强的末端指标，以此作为标点，向上层指标延伸连接成为指标链条，由下至上反推顶层指标的完成值，促进部分顶层指标实质性提升，力求达到“牵一发而动全身”的效果。进一步梳理指标链，编织形成一张指标网，覆盖“四标”每一类、每一层指标，建立起指标间交叉关联的一体化、立体化指标分析体系。

三是稳健迈出“对追达创”工程第一步。通过对“四标”的分析分解，结合全省行业指标总体情况和自身领域具体工作要求，立足发展现状进行自我剖析，将指标放入“九宫格”指标分析模型中，以优化维度和质量维度进行深入分析分解，按照“稳中求进、保持状态、重点攻关、突破瓶颈”对指标分层分类，经过综合分析，明确短期内“潜力提升指标”和“进位创标指标”，利用指标间的相互关联作用关系，带动指标的整体提升。