烟草市场消息 浙江省金华市烟草专卖局（公司）近日以召开全市系统“三化三型”所队部建设协同推进会为契机，部署“四维赋能”34项子任务，倾力打造“扛旗争先、数创智联、高效执行、廉而有为”的现代化治理基本单元，进一步推进智慧治理工程建设。

理念赋能，在思想“频道”上同频共振。坚持党建引领，增强基层数字化转型高质量发展思想自觉、行动自觉，借助主题党日、处室（部门）例会等载体，党员干部带头宣贯“三化三型”；统筹举办金烟月度大讲堂、金烟卫士讲堂、营销智享讲堂、精益物流讲堂，结合基层数字看板、“口袋书”，面向基层部门开展沉浸式、体验式、菜单式培训，推动基层员工熟知应知应会、业务技能、平台操作和关键数据等内容，切实凝聚基层思想共识、行动共识。

管理赋能，在标准“轨道”上规范运行。着眼标准再优化，突出软性标准升级，落实6S现场管理标准，完善窗口服务标准；编制岗位平台权限图、系统功能权限图、数据功能权限图三张图谱，率先探索适应平台运营、数据驱动的数字化业务流程标准体系。着眼规范再加强，围绕基层党建、依法行政、市场管理、卷烟配送、内部管理、廉洁从业等基层“一件事”，梳理提炼工作规范要点和支持性文件清单，编制基层工作标准规范“一本通”。着眼执行更高效，大力推行清单式管理，动态管控部门目标任务“一本账”，实行部门自我管、上级督办查“双链”闭环驱动，打造简约高效工作执行链。

数创赋能，在创新“跑道”上打造精品。聚焦高质量发展重点目标导向、数字化转型需求导向、管理诊断问题导向，开展全员全域数字需求征集活动，高质量谋划一批项目课题，确立年度18个创新项目、28个QC课题计划。编制落实数字化“场景需求、课题攻坚、建模比赛、产品应用”四张清单，突出基层数字小工具、大产品开发应用。通过“金匠工作室”、“创客工作室”、创新积分等载体，拉动基层揭榜领题、抢单接单，在创新赛道上从并跑向领跑跨越。开展“创新成果我分享”活动，建立成果共享学习吸收、宣讲宣贯、条线推广、共享迭代四项机制。

考评赋能，在实干“赛道”上比学赶超。对照全省烟草商业系统分层分类对标指标，聚焦实干成效，聚力发挥全市所队部分层分类联考联评拉升作用，调整优化标准化指标22项、规范化指标19项、数字化指标26项，实干型指标39项、创新型指标12项、廉洁型指标6项；对照省市两级考核，围绕岗位业务特点，悉心培优专卖“内训师、数字攻坚、技能尖兵”三支精干队伍，培育以“专业分工、数字赋能、网格协作”为主要特征的新型营销队伍，积极探索数字化送货部金烟样板，激发基层队伍实干动力、创新活力、廉洁定力。