近日，深圳市大鹏新区烟草专卖局（公司）专题部署推进2022年提升企业核心竞争力典型案例申报工作，旨在通过展现大鹏烟草提升核心竞争力的持续性、系统性和整体性，进一步深化企业管理成效。

一是展现持续性，突出企业管理路径的一以贯之。强调典型案例是一个总结提炼的过程，一方面体现对前期工作取得阶段成效的巩固深化，另一方面体现对存在不足和局部限制的完善提升。在确保赛道正确、方向正确前提下，聚焦相关工作措施持续性、稳定性和进阶性，确保工作路径行稳致远，避免朝令夕改、改弦更张情况出现。

二是展现系统性，突出企业管理方法的统筹兼顾。强调典型案例必须具有逻辑清晰的层级结构、运行机制和流程规则，在实施过程中既能在宏观层面上落实行业政策要求，又能在中观层面上体现基层发展实际，还能在微观层面上反映员工个体需要。在一定秩序范围内，通过工作推进，实现个体与集体之间、局部与全局之间协同贯通。

三是展现整体性，突出企业管理规划的因势利导。强调典型案例重点贯彻行业“三新一高”战略导向，符合推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍的取向，并与企业发展顶层设计相匹配、与企业运行底层逻辑相契合，推动整体各个环节朝着一个共同目标前进，助力企业在规划落地进程中提升凝聚力、向心力和战斗力。