为进一步做好烟叶基础设施建设工作，近日，辽宁省朝阳市烟草专卖局（公司）早谋划、早部署，以“三个到位”为举措，提高思想认识，压实建设责任，确保2022年目标实现。

一是思想认识到位，落实规范要求。把规范管理放在首要位置，抓住规划设计、立项审批、公开招标等关键环节，严肃计划管理，加大管控力度，规范运作程序，坚决预防和纠正各种不规范行为。

二是协调沟通到位，形成工作合力。积极争取地方政府和相关部门的支持配合，主动与烟站所在地政府对接沟通，建立定期沟通协商机制，发挥业务优势，增强对烟叶基础设施的指导力度，切实提高工作效率。

三是压实责任到位，做到分工明确。进一步加强组织领导，层层压实相关人员责任，按照部门和人员职责，推行任务、责任、问题“三单”管理模式，梳理各岗位重点工作，做到分工负责、紧密协作、责任到人，合力推动烟叶基础设施建设。