近期，河北沧州泊头市烟草专卖局（营销部）找准关注点，持续提升精益管理水平。

关注精益思维引导，落实培训“规定动作”。健全精益管理培训机制，合理制定培训计划，将精益思维与专卖管理、卷烟营销和办公室等实际工作相结合，学习优秀精益案例，提高全员精益素养。

关注精益课题研究，抓好创新“自选动作”。由各部门精英人员组成课题攻关小组，对标各项工作完成情况，开展管理诊断，围绕风险点、节约点和改善点进行课题研究，推进降本增效和科技创新。

关注精益项目改善，有效解决“变形动作”。对日常工作流程和制度文件进行全面梳理，针对流程繁琐、运行不畅、协同不便等问题进行改善，破解难点、打通堵点，提高企业管理效率。