为提升基层数字建设水平，探索数字化转型新路径，近期，浙江台州玉环市烟草专卖局（分公司）积极运用数字化、网络化、智能化手段，进一步加强业务活动与数字应用融合发展。

一是协同运作，加强基层数字管理能力。建立健全多部门“用数能力”提升协作配合机制，发挥数字化改革转型的示范引领作用。通过数字化、互联网、大数据等信息技术帮助，开展数字化转型宣传教育，在各项工作中逐步提升职工“数字思维”。

二是互相配合，提升基层数字应用水平。将线上数字分析应用与线下职工工作经验有机结合，不定时召开工作研讨部署会议，为各项决策以及制度的开展提供基层智慧，不断提升研究各类业务活动的数据切入程度。

三是深度融合，促进基层数字人才培育。根据专业知识能力、业务水平能力、数字分析能力三个维度将青年职工划分不同梯队，并组织引导青年人才根据自身能力承担数据创新活动中的不同角色，不断提升人才队伍各项能力“成熟度”。

四是高效联动，筑牢基层数字安全屏障。通过完善工作机制、强化考核评估等方式建立权责清晰的安全管理体系，加强互联网、数据等关键基础设施安全。从多方面加强敏感数据与机密文件保护，实现数据安全预警和溯源。