为进一步推动“数字强基”在基层落地深化，今年以来，浙江台州温岭市烟草专卖局（分公司）坚持把“数字强基”主基调贯穿管理全过程，立体化搭建起数字化转型体系，助力基层数字化转型工作实现新突破。

一是压实责任，吹响基层数字化转型新号角。把数字化转型作为“第一工程”，实行挂图作战，开启全速模式，制定转型“任务书”“路线图”“时间表”，实现目标层层分解、任务层层细化、责任层层落实，确保基层数字化转型各项工作落地见效。

二是聚力创新，激活基层数字化转型新引擎。聚力推动基层队伍建设与创新管理深度融合，依托全省系统数据服务团队竞赛、QC创新等载体，把问题变课题，以“高标准、高精准、高水准”为导向加快输出一批接地气、可应用、高质量的创新成果。

三是深化服务，延伸基层数字化转型新触角。以业务指导和数字技术双能驱动，为终端建设加“芯”升级。以客户经理为主力军组建“数字传帮带”突击队，全力打造“线上送学+线下送课”全渠道帮扶模式，加快数字化终端的提质升级。

四是经验碰撞，结出基层数字化转型新硕果。组建一支具有洞察力的“数字工匠”队伍，围绕基层发展深挖数字“种子”，并编制形成任务清单。开展“头脑风暴”，进行智慧碰撞，将业务难点转化为工作金点子，进而转化为发展新亮点。