烟草市场消息 今年来，长沙市望城区烟草专卖局（分公司）贯彻落实省局党组“三高三进”发展思路，以建好“五本账”为抓手，落实精益管理，深挖企业降本增效潜力。

一是建好学习账。进一步加强全员对规章制度学习力度，在学习中掌握财经管理制度，熟悉相关的财务管理流程，确保财务制度执行看得准、用得上、管得到位。此外强化“数字会说话”的管理理念，让管理人员能看报表、会看报表、看得懂报表。从业绩数据中找准差距，补足短板，明确下一步努力方向。

二是建好总账。以年终工作业绩考核办法为引领，以经济效益考核评分标准为指导，对降本增效可控成本费用及时追踪，实时通报，做到各项费用支出心中有数，真正把过高的成本和不合理的费用降下来。

三是建好明细账。建好办公用品、电脑耗材等物资采购的明细账，启用电子扫描枪实行动态库存管理，并将领用存相关记录存入一项一卷，确保账实相符。通过实地走访、系统排查等方式，摸底排查现有的固定资产与低值易耗品，建好台账档案，进行分类管理。

四是建好规范账。完善报账流程，用好财务共享平台，指导员工正确操作各项财务申请，在符合规章制度的前提下便利员工；把握财务管理节点，督促各部门及时报送账目，从严从实编制财务预算，确保各项支出合法合规。

五是建好对标账。认真分析全省系统分层分类对标数据，作为第一组的成员，通过“横向与全省比，纵向与同期比”找准坐标，认真分析第一组组内各成员单位专卖、营销相关指标，以行业平均值作为参考，对高于行业平均值的，及时提示并采取相应措施，从综合评价和改善提升两个维度对指标开展综合评价，不断夯实工作基础和管理基础，深入推进企业管理转型。