烟草市场消息 为切实解决不敢监督、不愿监督、不会监督的问题，近期，贵州贵阳清镇市烟草专卖局（分公司）着力加强“三个转变”，强化监督一体化工作格局。

在监督对象上，由“管事”向“管人”转变。从过去的重点管事到现在的重点管人，通过督促监督职能部门履职尽责，提升监督队伍履职水平，不仅推动了监督工作的全面覆盖，也形成了层层压实责任、逐级传导压力的队伍建设责任体系。

在监督效能上，由“低效”向“精准”转变。探索监督工作“专”与“全”的关系，从一线监督“跑着跟踪”、四面监督“多头出击”到现在的抓住关键岗位、关键领域、关键流程、关键节点的“定点突破”，做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。

在监督方式上，由“过程”向“结果”转变。通过PDCA责任闭环管理，推动了主责部门的监督责任落实，解决主责部门监督责任落实上“等靠”的问题，让纪检监察集中精力对主责部门的监督结果进行“再监督”，让监督更有实效。从纵向监督到监督纵横并重，做到在监督责任落实上指导但不包揽，既不插手具体事务，又深入学习相关业务，避免业务不熟悉、隔行看热闹的问题，打出监督组合拳。