烟草市场消息 为促进企业综合管理水平的持续提升，近日，沧州市烟草专卖局（公司）通过三项举措推进精益管理工作。

一是优化价值流程。从工作标准入手，准确识别各部门的核心工作内容，重点关注流程运转的有效性以及同其它流程接口的衔接性，真正实现流程闭环，全面提升运行效率。

二是完善综合体系。认真梳理企业现行有效的所有体系文件和规章制度，整合各项管理要求，持续推进质量管理体系标准转版工作，保证体系文件精简、适用。

三是聚焦精益改善。将问题类型划分为短期解决型、中期解决型和长期解决型，分别制定整改方案，建立改善工作台账，明确改善期限、改善措施以及成效，做到分类施策、分项施策，进一步提升问题改善的针对性和实效性。