烟草市场消息 为进一步加强精益管理工作，全面提升企业管理水平，近日，吉安遂川县局认真开展“全过程标准化、全流程精益化”工作。

一是成立精益管理领导小组。成立了以县级局主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门负责人为成员的精益管理领导小组。精益管理领导小组下设精益营销、精益专卖、精益物流、精益企业内部管理小组，小组长由各分管领导兼任，进一步强化了责任落实，充分保障“全过程标准化、全流程精益化”工作取得实效。

二是积极开展宣传和动员。组织全体员工认真传达学习市局相关工作要求，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，立足精益管理，抽调精干力量充实到各小组，引导全体干部职工以“放”“管”“服”体系建设为总目标，把自己摆进去、把职责摆进去、把岗位摆进去，全面细致地梳理各项工作职责。

三是定期召开精益管理会议。对梳理出来的问题进行研判分析，通过管理诊断审视各环节的工作流程是否精益、工作过程是否标准，审视不足、分析优势，切实找准工作着力点，确保通过管理诊断促使企业治理体系和治理能力现代化，最终实现“全过程标准化、全流程精益化”。