烟草市场消息 5月21日，江苏省宿迁市烟草专卖局（公司）组织召开“双基建设年”重点任务工作调度会。

会议通报了1-4月份全市系统的整体工作情况，来自销售、财务、物流等6个条线部门的主要负责人分别交流汇报了近阶段的工作开展情况，分析不足，谋划部署下一阶段的目标举措。

会议充分肯定了今年以来各项工作取得的成绩，分析当前形势，对下一阶段的工作提出了六项工作要求。一是要在提升精益管理水平上下功夫，探索高质量发展路径，做好三年规划，在管理创新上力求出彩。二是要在提升运行质效上做文章，统筹做好卷烟销售计划与进度、销量与结构、需求与供给、当下和长远的关系，在现代终端建设、品牌管理规划以及队伍转型升级上狠下功夫。三是要在改革发展中抢抓机遇，配合做好跨区域物流建设，并稳步推进非核心业务外包工作，确保企业和谐稳定。四是要在服务发展上求突破，不断提升财务管理宏观驾驭的本领，坚持“开源”和“节流”并重，探索人工智能在辅助会计业务流程中的应用，推动集中式财务管理向智慧共享式的财务服务中心转变。五是要在监督检查上出实招，进一步发挥内部审计委员会的作用，在发现和整改问题上担当尽责。六是要在网信服务上求实效，以高标准、严要求的信息化武装队伍支撑服务和驱动宿迁烟草高质量发展。