烟草市场消息 为进一步提升对标管理工作水平，三门县烟草专卖局（分公司）以“巩固基础、树立标杆、改进短板”为思路，三措并举，促进对标管理更加规范、薄弱环节持续改进、效率质量有效提升。

一是用好“三张表格”，以统一标尺促进规范管理。围绕分层分类对标指标内容，统一管理标尺，建立“三张表格”。用好“时间表”，细化实化工作推进时间线，增强工作主动性；用好“自查表”，以科室为总领，各部门及条线定期自查自纠，形成问题清单，强化短板改进；用好“分享表”，对工作亮点进行思考与提炼，加强经验分享。

二是搭建“滚动窗口”，以常态评价促进效力发挥。把分层分类对标内容与中心任务充分对接，坚持过程与结果评价、短期与长期评价相结合，进一步健全常态化对标考核评价机制，突出多维动态考核，实行线上线下“滚动通报”，横纵对比重点工作成效、提升空间等，让考核结果更加符合工作实际，有效推动评价机制固化。

三是优化“梯队管理”，以能力进阶促进全域提升。积极探索加强多梯队管理，“分跑道”竞赛争优，把工作推进中的薄弱环节作为深化对标管理的主攻方向，鼓励载体、方法、内容创新；“分专业”标杆引领，注重全要素分析，梳理制度管理、数据分析等方面的制约因素，强化各领域专业化人才培养，促进能力进阶提升，形成“标杆引领、多向并进”的良好局面。