烟草市场消息 为进一步激发队伍活力动力，提升员工“爱积分、用积分”热情，近日，永康市烟草专卖局（分公司）以“挣分+晒分”的方式，通过“一月一对比、一月一排名、一月一公开”，推进积分制管理工作实效化、精细化、透明化。 

一月一对比，突出实效化。根据各科室每月实际工作开展情况和员工贡献度，对相关岗位制定KPI提升项指标库。指标库梳理聚焦主责主业，突出当前重点工作，比如将综合管理平台各模块使用情况纳入提升指标，树立相应的标杆值进行比学赶超，突出了积分制管理的实效性。

一月一排名，突出精细化。以员工每月挣分值为基础，分中层干部、基层负责人、机关及各基层所队部11个层级进行排名。对月度挣分高的员工树立先进典型，通过经验分享进一步提升员工的岗位工作精细化。

一月一公开，突出透明化。每月通过钉钉群、OA公开、楼层可视化数字电视和公告栏等多种形式，通报每位员工上月累计挣分情况，并不定期对积分制管理工作相关加分项目进行抽查，确保挣分的公正公平。通过各项公开，使员工更为清楚地知晓积分来源，是否漏分等情况，进一步起到了积分制管理的共同监管和督促提升。