烟草市场消息 近日，湖北省咸宁市咸安区烟草专卖局（营销部）聚焦基础管理攻坚，发扬探索精神，破旧立新实行“三大管理”，助力企业管理提质升级。

实行清单管理。要求各部门、各岗位逐条梳理月度详细清单，安排专人收集整理，形成工作计划台账，严格执行月度考核销号制度，保质保量完成月度工作计划。

实行对标管理。开展专题会议认真研究上级分线对标指标，安排各部门做好对标分析，保住优势指标，对连续不达标情况进行问责处理，确保各项工作瞄准目标不掉队。

实行绩效管理。优化绩效考核方法，将量化指标分解到人到岗进行考核，考核结果与工资薪酬、奖金及续聘挂钩，进一步提升员工工作积极性和责任心。