烟草市场消息 今年以来，浙江省台州市烟草专卖局（公司）做好“精益管理、撤点并线、减员增效、全员改善”四篇文章，扎实推进物流降本增效，持续提升物流运行管理水平。

精益管理，降低物流日常费用。物流中心对物流运行过程的各环节、各岗位消耗的资源定期列表统计，及时查找、纠正管理中存在的漏洞。如对园区电能消耗源头进行排查，通过夜间关闭库区照明灯、园区墙头照明灯“开一关二”、夜间仅保留太阳能照明灯等举措，园区电费每月节省上万元。

撤点并线，加快全市一体管控。为加快物流线点整合，落实撤点并线目标，物流中心对全市各对接点开展专题调研，在送货效率、行驶里程、工作时长、区域划分等测算基础上，制定撤点并线可行性方案。同时，按照4000箱/年的定额重新对送货线路进行优化整合，预计今年优化送货线路2条。

减员增效，优化人力资源配置。严格把控机构和人员配备，充实物流条线机构设置，从严、从实、从紧配置岗位人员，实现人力资源深度整合。新物流中心运行后，通过机械换人，截至目前已精减外包人员28人，减少人工费用10万元/月。

全员改善，挖掘降本提质潜能。从小处着眼，通过全员改善、小改小革、合理化提案深挖降本提质潜能，积极培养员工形成主动思考、主动改善、群策群力的氛围，助推各类精益改善成果孵化。截至目前，物流中心收集合理化提案407条，采纳149条，采纳率达到31.61%。