烟草市场消息 为贯彻落实标准化工作要求，实现企业精益管理，今年以来，贵州省遵义市烟草专卖局（公司）以标准促规范，以规范上水平，奏响标准化工作“五部曲”，助力企业高质量发展。

一是系统谋划，夯实工作基础。将标准化工作与企业目标结合，对照法律法规、基础标准和外来文件，找准工作思路和方法，构建好标准化工作领导小组、技术委员会等机构，充实标准化日常管理机构和人员，积极引导全员参与。

二是全员联动，更新企业标准。按照“写我所做”的原则撰写各类企业标准，以归口部门为单位，梳理部门职能和工作流程，把正在使用的程序和方法写入标准，让经验变成可复制可传播的“知识”，使标准成为共同使用和重复使用的“宝典”。

三是加强培训，注重标准宣贯。采取请进来、走出去的方式，强化标准学习培训，让干部职工认识标准、贯彻标准、用好标准，使标准与日常工作紧密结合。同时加强企业员工的标准化观念和意识，充分调动其主动性和积极性，充分发挥标准化综合效应。

四是明确责任，强化执行监督。建立标准执行情况的监督检查机制，明确部门职责，从专项业务对标、内部全面审核、定期目标绩效和年度管理评审四个层面推进标准体系的监督检查，对未达标指标进行分析，提出改进措施，强力推进标准文件有效运行和落实落地。

五是持续改进，完善标准体系。运用“PDCA”精益管理方法，持续完善标准化体系，采取以管理评审为主的，将标准的改进与管理体系改进结合在一起，做到实施有计划、评审有标准、改进有重点的策略，使标准持续适应企业发展需要。