烟草市场消息 为对标行业高质量发展要求，近日，嘉善县烟草专卖局（分公司）积极推进“标杆+”模式，激发创新潜力、对标动力，持续推进“高产值”员工队伍建设。

“标杆+分析”，找准问题看症结。对照2018年度分层分类对标、工作业绩考核、部门绩效考核，认真分析、查找存在的差距和短板，对标全省先进单位，找好标杆单位，理清“学标杆”清单。同时将“学标杆”活动进一步延伸至所队部和岗位，把“学标杆”任务层层分解，落实到具体岗位和人员，做到任务到岗、责任到人。

“标杆+创新”，持续优化补短板。充分运用“项目+团队+人才”方式，成立专项攻坚团队，进一步加强“学标杆”推进方案与创新活动融合。组织QC小组以短板指标和实际工作中的重点难点问题为突破口，开展创新活动，排差距、找堵点、破难题，制定活动计划，寻找解决方案。

“标杆+考核”，强化措施抓落实。明确考核导向，强化责任落实，把“学标杆”任务清单与绩效考核结合，将学标杆、争标杆结果作为重要因素纳入部门、员工的月度、季度考核中，将压力传导到“神经末梢”。建立健全“有指标、有进度、有通报、有分析、有改进”的考核监督机制，形成绩效考核良好闭环。