烟草市场消息 为加快营销队伍转型升级，近期，深圳市龙华区烟草专卖局（公司）从日常管理、工作效率、目标任务三方面着手，推行目视化看板管理，扎实推进卷烟销售工作深入有序开展。

  一是梳理业务流程，组成看板内容。通过梳理业务工作流程，细化工作内容和任务，明确营销人员工作职责，构建目视化看板管理项目和标准。

  二是量化工作任务，强化日常跟踪。安排专人负责每项看板内容的跟踪和管理，从任务发布、完成时效、完成质量等方面进行把控，更加注重发挥看板管理的督促和改善作用。

  三是注重精益改善，提升服务质量。坚持以标准作业、持续改进、提升效率为原则，利用多维度、全方位绩效考核方式，进一步强化对标赶超意识，让营销人员明确目标与标准、找准短板与差距，鼓励先进、帮扶后进。