古都南京因悠久的历史文化底蕴而闻名全国。

　　“南京”品牌细支烟因其优良品质而独树一帜。

　　从2006年开始探索生产中式细支烟，到2015年确定行业细支烟领先地位，江苏中烟工业有限责任公司在风雨中走过了近10年。

　　其间，江苏中烟收获了成功的喜悦——2014年，苏产细支烟销量占据全国细支烟市场的“半壁江山”，其中，一类细支烟比上一年增长了105.42%，占全国细支烟市场的79.11%。

　　其间，江苏中烟找准了发展的方向——坚持“引领消费、领跑高端”的定位要求，把握主流价位空间、提升产品技术含量、明确市场细分站位，使苏产细支烟由“先发优势”转向“品牌优势”。

　　如何转？

　　作为苏产细支烟“生产基地”，江苏中烟南京卷烟厂必须处理好三个关系：设备紧缺和市场旺盛的关系、产能增加和严控质量的关系、创新驱动和成果转化的关系。

一问：设备缺乏和市场旺盛的矛盾如何解决？

　　3月20日上午，在南京卷烟厂卷包车间，几名外国技术人员正在安装调试一台崭新的高速细支烟生产设备。

　　“去年，‘南京’品牌的‘炫赫门’、‘十二钗’、‘雨花石’等规格细支烟市场反响不错。今年年初，我们从意大利GD公司引进了这台设备，每分钟可卷接1.1万支。”南京卷烟厂生产制造处处长刘英杰说，为解决设备缺乏的问题，他们坚持“两条腿”走路：一是对现有设备进行改造，二是从国外引进高速细支烟生产设备。

　　目前，南京卷烟厂共有三种机型：三组改造机型，PROTOS70卷接机对应GDX2包装机，每分钟卷接6000支；两组中速机，PROTOS1－8卷接机对应GDX2包装机，每分钟卷接6000支；一组进口高速机，GD121A卷接机对接GDX2包装机，每分钟卷接1.1万支。

　　多年来，南京卷烟厂积累了丰富的细支烟生产经验，其中最重要的一条就是充分挖掘生产设备的潜能。

　　“通过与常德烟机公司、上海烟机公司加强战略合作，我们将常规烟中速卷接包设备进行了细支化改造。一般情况下，这种机型设计的最大产能为每分钟卷接4000支左右，而我们将其扩展到了6000支左右！”南京卷烟厂综合管理处设备管理员王德胜颇为自豪，这引得不少企业慕名前来参观学习。

　　见有记者来采访，意大利GD公司装配部门主管佛朗哥·佩利停下手里的活儿，竖起大拇指连声说：“Verystable！Highefficiency！”

　　“他的意思是，细支烟生产设备非常稳定，非常高效！”站在一旁的机修工兼翻译束晨笑着解释道，“佩利在我们厂已经安装调试过两台高速生产设备了。”

二问：产能增加和严控质量的关系如何处理？

　　有时产量和质量会形成矛盾，产量增加导致生产压力加大，处理不当则可能影响产品质量。为了避免出现这种情况，南京卷烟厂一直把产品质量放在首位。

　　生产环节是原辅材料转化为卷烟产品的基础环节。南京卷烟厂重点做好保养和维修两项工作，深挖设备潜力，提升产品品质。

　　“生产设备保养尤其是每周一次的深度保养，就如同我们去做推拿一样，能够打通设备的‘全身经络’，去除小毛病、预防大毛病，保证设备正常运转。”南京卷烟厂生产制造处副处长王风这样比喻设备保养。

　　为确保设备发生故障后能及时得到维修，南京卷烟厂挑选精兵强将，专门成立了“细支烟设备维修组”。“细支烟已经成为我们厂的‘金字招牌’，小组成员必须做到随叫随到，为细支烟生产保驾护航。”组长马恒智说，细支烟设备机型多，虽然比以往辛苦了很多，但他感到很自豪。

　　细支烟烟支细长，对生产设备要求很高。“设备是铁质的，卷烟是纸质的。在卷包机高速运转过程中，以纸碰铁，难免会产生烟皱、划痕。”南京卷烟厂品质管理处党支部副书记景芳告诉记者，他们着眼于辅料在线检验和成品检验，打通了覆盖生产全过程的全要素质量追溯管理。

　　“三级检查、两级分析”，是南京卷烟厂经过多年摸索建立的质量管理体系。“三级检查”即生产线操作工自检、专职检验员抽检、品质管理处出厂前检验；“两级分析”即每个月召开两次质量分析会，厂级的由各相关部门主要负责人参加，车间级的请设备员、工艺员、班组长等参加，内容覆盖质量管控的各个环节。

　　“通过分析质量数据，找出质量管理中的难点问题，逐个解决、严格考核、落实责任，最终形成质量管控闭环管理体系。”景芳说，去年他们重点解决了水松纸翘边、内衬纸折叠不整等问题，使质量缺陷率由6.1%下降到了1%。

三问：创新驱动和成果转化的推进如何实现？

　　“给客户提供最好的消费体验，一直是我们努力的方向。提升产品品质，唯有创新。”刘英杰说。

　　在南京卷烟厂，从不缺乏创新。在追求细支烟“低焦油、低危害、高香气”内在品质的过程中，他们做到了科技领先、创新驱动。

　　“细支烟研发要突破两大技术瓶颈：烟气淡薄和吸阻偏大。”南京卷烟厂品质管理处处长甘学文深有感触地说，“为此，我们不断强化细支烟低焦低害的品质特性，把技术瓶颈作为创新的突破口、培育产品核心竞争力的关键。”

　　比如，在细支烟特色工艺环节，优化叶丝高温气流干燥（HXD）技术，同时围绕解决吸阻偏大的难题，重点开展烟丝密度、烟丝宽度、烟丝结构、烟支燃烧性等技术攻关；

　　比如，为提高细支烟均质化加工控制水平，先后建立了加香加料模糊评价法、新型梗丝均匀性检测方法、切梗丝厚度检测方法等不同工序的加工均匀性评价方法；

　　……

　　去年以来，南京卷烟厂以推进精益管理为抓手，围绕落后指标以及薄弱环节，开展了6个QC项目、4个六西格玛项目、3个联合攻关项目，通过创新驱动提高了设备自主维护能力和企业管理水平。

　　南京卷烟厂还依托企业信息化平台建立了“故障排除专家库”，将近年来遇到的设备故障、解决措施、注意事项以及创新成果推广等纳入其中，既总结了资深员工的工作经验，又为青年员工提供了学习交流的平台，还增强了创新成果的转化、实现了企业知识的共享。