2014年是河南中烟极不平凡的一年，宏观形势、行业态势以及公司和品牌发展都充满变数，充满挑战，也充满机遇。在公司上下的共同努力下，我们成功应对了一系列挑战，整体经营稳中有进，品牌培育稳中有为，管理保障稳中提质，实现了持续、健康、升级发展。展望2015年，在宏观经济“新常态”下，我国经济发展速度变化、结构优化、动力转换“三大特点”更加明显，烟草行业“四大难题”的影响更加凸显，河南中烟和“黄金叶”品牌积极适应新常态，当有新作为，实现新发展，作出新贡献。

  适应新常态 稳中有所为

  2014年以来，面对我国经济发展“速度变化、结构优化、动力转换”，以及行业“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求观点逼近”“四大难题”的新形势、新常态，河南中烟党组深入研究，提出全年实施“三大工程”（品牌升级工程、效益升级工程、能力升级工程）、推进“三项改革”（市场化、集约化、专业化改革），奋力打造中原突破升级版的工作主题，明确“稳中求进”总基调，在行业新一轮发展中奋力创造新业绩。

  成功顶住“四大难题”凸显的压力，整体经营稳中有进，实现了稳健发展。按照“实施‘三大工程’，推进‘三项改革’，奋力打造中原突破升级版”的战略部署，坚持“稳中求进”，突出“变中求胜”，统筹销量稳增长，品牌保态势，结构求突破的关系，努力在“新常态”下取得新突破。2014年全年销售内销卷烟339万箱，同比增长4.5万箱，其中“黄金叶”、“红旗渠”两大品牌销量自公司成立以来也是近26年来首次突破300万箱，达到300.6万箱，同比增加15.6万箱。河南中烟实现税利340亿元，河南烟草工商携手顺利完成工商税利突破500亿元、新增税利30亿元目标，增强了企业发展实力，担当了烟草大省责任。

  成功顶住竞争更加激烈的压力，品牌培育稳中有为，实现了升级发展。牢牢抓住产品结构优化升级这个关键，加强顶层设计，出台升级方案，突出产品研发、增量扩销、高端引领、结构壮腰、协同试点、分中心和板块市场建设等重点工作，全力以赴调结构、促升级。2014年全年，基本形成了两大品牌300万箱，“黄金叶”品牌200万箱，一、二类烟20万箱，大、小“天叶”2万箱的“3222”品牌升级发展格局；“黄金叶”品牌在“新常态”下保持强势，销量创历史新高，接近200万箱，商业销量、销售额在行业重点品牌三类以上“第五”、“第九”的位次更加巩固，“天叶”、“百年浓香”、“爱尚细支”等规格成为公司乃至行业品牌发展的亮点。

  成功顶住重大投入增加的压力，管理保障稳中提质，实现了持续发展。以推进“三项改革”为统领，以构建“两个模式”（以满足消费需求为核心的市场运作模式和以满足下道工序需求为核心的内部管理模式）、提高“两个效率”（企业运行效率和资源利用效率）为主线，以作风建设为保障，突出抓好技术改造、内部改革、管理创新、原料物资和队伍建设等重点工作，打基础，利长远，蓄后劲，谋发展。特别是“黄金叶”生产制造中心和新许昌卷烟厂顺利建成达产，成为中原突破的新引擎、金叶制造的大平台，令人鼓舞，令人震撼，为奋力打造中原突破升级版奠定了坚实基础。

  河南中烟生产经营保持总体销量稳、核心品牌稳、税利指标稳“三个稳”，总体工作呈现出市场建设有新作为、品牌培育有新亮点、基础工作有新发展“三个新”，进一步增强了全体干部职工的企业自信、品牌自信和发展自信，为河南中烟强化烟草大省责任不懈怠，坚定既定发展思路不动摇，增强战略定力、改革动力、发展活力和创业合力，奋力推动中原突破全面升级开好了局、起好了步。

  适应新常态 当有新作为

  2014年12月召开的中央经济工作会议，在分析当前国内外经济形势的基础上，全面阐述了中国经济发展九个方面的“新常态”，作出了八个“更加注重”的工作部署。2014年10月，国家局局长凌成兴到河南调研，充分肯定河南烟草“一个非常震撼、三个持续发力”的工作成绩，提出“抓住好时机、打牢黄金叶、两年一台阶”的总体要求。

  贯彻落实中央经济工作会议精神和国家局局长凌成兴在河南调研时的重要讲话精神，河南中烟和“黄金叶”品牌当有新作为，当更加注重稳定产量、更加注重提升结构、更加注重持续发展，努力把“黄金叶”培育成烟草行业一线品牌，在“变”和“跃”中开创新的黄金时代，奋力实现中原突破的伟大梦想。

  更加注重稳定产量。就是遵循市场规律和品牌成长规律，保证产销规模稳健发展、稳定增长，不搞人为“增肥”，防止急功近利，防止大起大落。在未来几年，努力使“黄金叶”保持合理的、科学的增长速度，不断巩固其在全国28个重点品牌中的地位和影响力，统筹“黄金叶”和非“黄金叶”品牌的关系，实现协调发展、互动发展。

  更加注重提升结构。就是充分认识到没有结构支撑的品牌只能是一个没有质量的“虚胖”品牌，把产品结构优化升级作为当前河南中烟最突出、最重要的工作，深入落实“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”指示要求和省政府关于产品优化升级工作方案要求，从战略高度抓高端引领，从发展角度抓壮腰工程，着眼未来抓细支新品，抬高底座夯实基础，努力把“黄金叶”打造成规模结构型的大品牌。

  更加注重持续发展。就是要充分认识保持持续发展是实现“黄金叶”品牌向行业一线品牌跨越的根本，始终把原料、技术、生产制造、基础管理、人才队伍以及作风建设等作为最基本的保障支撑，持续深化市场化、集约化和专业化改革，持续加强各项基础工作，努力在更高水平塑造企业，全面提升河南中烟综合竞争实力。

  “多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”我们坚信，只要在国家局党组的坚强领导下，只要我们顺势而为、加快脚步，进一步发挥河南中烟人赖以生存的激情创业作风，勇敢地拼，奋力地干，就一定能适应新常态，实现新发展。