“根据国家局大品牌发展要求，我们计划用五年或更长一段时间，努力把双喜打造成以一二类烟为主导、三类烟为基础、产销规模500万箱、工业税利500亿元、商业销售收入1000亿元的全国性强势品牌，并逐步发展成为国际性品牌。”3月25日，公司总经理李根基在党组中心组学习会议上提出双喜品牌未来发展战略目标，将年初工作会议上制定的300万箱的目标调整为500万箱。

    将思想统一到新的战略目标上

    李根基在会议上强调思路决定了出路，发展思路至关重要。这种跨越式的目标调整，不仅是国家局大品牌发展的需要，也是双喜品牌自身发展的必然途径。当前必须解决思路问题，将思想统一到新的战略目标上来。要求正确分析当前形势，充分认识外部机遇为企业创造了良好的发展空间，广大员工要进一步解放思想，鼓足干劲，全力以赴，肩负起做大做强双喜品牌的历史使命。

    双喜具备实现500万箱的条件

    李根基指出，双喜做到500万箱是影响企业当前以及长远发展的战略部署。只有紧紧抓住历史机遇，继续抢占发展的先机，才能赢得主动权。双喜完全具备实现500万箱规模的条件和能力，双喜在产销规模、商业销售收入、财务指标和税利水平上都具有良好的基础。从品牌发展空间和潜力来看，行业政策的积极引导和大力扶持，为双喜品牌提供有力的政策支持；深厚的文化底蕴和浓郁的民族特色为双喜提供了巨大的发展空间；不断完善的技术创新体系为双喜提供了良好的技术支撑；较好的盈利能力和市场表现，不断提升的企业管理水平、良好的国际市场基础以及毗邻港澳的地域优势，都是双喜做大做强的有利条件。

    锻造百折不挠能打胜仗的队伍

    双喜战略目标的调整，对企业管理、运行效率和人员素质等多个方面都提出了更高的要求。双喜要实现500万箱目标，人是最关键的因素，李根基在会议上提出要在增强干部队伍凝聚力、提高战斗力的基础上，锻造一支百折不挠、能打胜仗的高素质人才队伍。

    首先，各级领导干部必须具有强烈的事业心和责任感，素质高，能力强。要有主动工作的精神，保持旺盛的斗志，脚踏实地干实事，真正把心思和精力放在抓工作落实上。其次是有胆识，有魄力，善于攻坚克难；三是要有底气，有能力，有锐气，有正气，不断提高水平，全面提高个人素质，包括思想素质、理论素质、业务素质、管理素质。四是转变工作作风，切实增强大局意识、自律意识、合作意识，努力克服大企业病。五是各级领导干部要摆正位置，密切联系群众，做员工的表率。在做好带头人的同时，扮演好领导者、决策者、执行者等各个角色，带领全体干部职工积极完成双喜500万箱这一重要历史任务。