姜成康局长在2005年全国烟草工作会议报告中指出：“企业规模扩张，关键在于名优品牌的扩张。在联合重组中要……以名优品牌为支撑，充分发挥知名品牌带动作用，培育具有较强国际竞争实力的重点骨干企业。”近年来，对于江西卷烟工业来说，既处于重要调整时期，又处在战略发展期，怎样整合现有资源，实现资产重组、品牌整合，是摆在卷烟工业发展之路上的大问题。拥有“金圣”品牌的南昌卷烟厂责无旁贷地当起了江西省卷烟工业企业联合重组的“领头羊”。

 

    中式低害 做强品牌

 

    2005年是南烟的喜庆之年，更是南烟发展史上至关重要的一年。这一年，南昌卷烟厂认真贯彻2005年江西省卷烟工业会议精神，继续以提高企业核心竞争力和经济实力为中心，全面推进改革，加快联合重组，企业呈现持续发展的良好势头，各项工作稳步推进。2月26日，投资10亿元的南烟“十五”易地技改项目——金圣工业科技园全面竣工投产，实现了南烟建厂55年以来的又一次全新跨越。据悉，这是我国烟草行业首个具有国际先进水平的中式低害卷烟研发、生产和出口基地。拥有自主知识产权的我国烟草行业首条减害烟用中草药提炼生产线，是该卷烟基地的主要竞争砝码。对烟草企业如何在利润与减害之间寻找平衡点，我国著名的医学专家、中国科学院院士陆士新认为关键是“医烟结合”，即医学部门与烟草部门相结合。南昌卷烟厂的中草药提炼生产线提升了中草药卷烟加工的水平。

    为贯彻落实江西省委省政府“以南昌卷烟厂为龙头、以“金圣”品牌为支柱、以既得利益为纽带，全力推动江西烟草工业联合重组”的指示精神，今年以来，南昌卷烟厂与井冈山卷烟厂和兴国卷烟厂进行了三厂资产、品牌、销售、采购“四统一”的联合重组工作，企业规模进一步扩大。在省内市场大张旗鼓实施“‘金圣’品牌全面升级工程”的同时，南烟的决策层开始筹划突破省外卷烟市场的步骤。自2004年9月份起，“金圣”在短短3个月时间里，销量连跨三个台阶，迅速打开了省外卷烟市场。2005年第一季度，“金圣”卷烟省外市场销量同比增长180%，取得规模性突破。在产品营销上，南烟在全国市场的谋篇布局上迈上了新的台阶。

    一位优秀领路人的目光关注的是企业未来10年、20年甚至更远的目标。“金圣”在未来中国烟草的发展中将扮演什么角色？站在新起点，江西中烟工业公司党组副书记、副总经理、南昌卷烟厂厂长郑伟早已在心中勾勒出“金圣”未来10年的宏伟蓝图。

    当被问及如何看待江西烟草工业和南昌卷烟厂当前面临的形势时，郑伟胸有成竹地说：“江西中烟工业公司自正式挂牌成立以来，搭架子、理思路、抓整合，各项工作都取得较大的成绩。今年召开的全省烟草工业工作会议明确提出了‘江西卷烟工业既处于重要调整期，又处于重要机遇期’的判断，确定了江西卷烟工业‘做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力’的发展定位，提出了今后3~5年要‘狠抓联合重组、狠抓品牌整合、狠抓市场创新、狠抓科学管理’的战略部署，提出了未来目标就是要通过联合重组和品牌整合，努力构建以工业公司为平台、以南昌卷烟厂为龙头、以‘金圣’品牌为支柱、以既得利益为纽带、以工商共赢为目标的新格局。这对江西烟草工业、对南昌卷烟厂有着重要的现实意义。”

    以南烟为龙头、以“金圣”品牌为支柱加速推进江西卷烟工业企业联合重组和品牌整合，既是南昌卷烟厂不断做优做强也是实现江西卷烟工业可持续发展的选择。金圣工业科技园的竣工投产标志着南昌卷烟厂站在了加速拉动整个江西烟草工业发展的一个新起点上。

    “义行天地，功成自然”是“金圣”在今年提出的全新口号。“金圣”要在中式低害这条道路上担当起一个烟草品牌对社会的责任。对此，郑伟的阐释非常到位：“‘义行天地，功成自然’是在‘功到自然成’的基础上进行的挖掘与提升，明确了‘金圣’品牌与责任的关系。‘金圣’品牌的核心技术是中式低害，这也是品牌自问世以来的发展方向。‘金圣’从中抽取了有价值的内涵，提出责任文化，使品牌形象和中式低害有机连接起来。现代社会的主流价值取向就是呼唤责任感的回归，‘金圣’所着力打造的有责任感的成功人士形象应该是符合当今社会发展需要的。另外，‘金圣’品牌形象采用肩膀作为品牌符号意味着敢于担当责任，愿意为中国烟草中式低害的发展担起自己应尽之责。”

    1994年，南昌卷烟厂大胆创新，萃取我国中医药精华，成功研制出具有自主知识产权的“金圣”中式低害特色的卷烟产品。产品运用现代科技，在优质烟叶中添加了天然草本精华的萃取液，以减少卷烟对人体的刺激和危害。最近，南烟在烟香与药香的协调与融合方面迈上新台阶，形成了独具魅力的“金圣香”。作为江西省第一品牌，“金圣”探索出了一条独特的中式低害卷烟发展之路，成为行业中式低害特色卷烟中首个荣获“中国驰名商标”的品牌。

    经过十多年的发展，“金圣”产品逐渐得到市场认可，“医烟结合、中式低害”的生产模式也逐渐得到同行赞誉。目前国内已有多家重点烟草企业加入到中草药和高科技相结合的烟草减害研发、生产行列。

    十几年的探索和创新使“金圣”在“中式低害”卷烟之路上走在行业前列。近年来，南昌卷烟厂已有两项“中式低害”科研课题纳入国家烟草科研重点推广项目，并完成了“金圣”卷烟烟气的中草药成分定量分析和定性色谱图研究。

 

    心存责任 致力减害

 

    心存责任体现着人性之美。担起对社会的责任，是构建和谐社会的根本。一个家庭的和谐需要全体成员共同营造；整个社会的和谐则需要每个人用爱心来创造。

    “吸烟有害健康”一直是行业无法避开的尴尬，但“金圣”已经寻找到切入点，开始诠释“责任”与“成功”的关系。南烟的有关人士这样解释：“减害是‘金圣’品牌问世以来一直坚持的方向，减害的背后是‘责任’在支持，这个‘责任’既包含着对消费者的关爱，也包含着对行业的战略前瞻。”

    责任感驱使着南烟人在12年前就开始探索卷烟的减害之道，踏上漫长的卷烟减害之路。12年后的今天，“金圣”已经是中国惟一荣获国际发明金奖、国家发明金奖、国家专利产品、中国烟草九大驰名商标之一的全国性主流品牌。然而面对成绩，“金圣”的减害激情仍在、减害行动依旧。尤其是2004年和中国权威科研机构——中国军事医学科学院建立战略合作关系，准备再次将“金圣”的卷烟减害事业推向更高。我们有理由相信，“金圣”这么做的原因就是对行业、对消费者所怀的那份强烈的责任感。

    郑伟深有感触地说：“‘金圣’能走到今天，是南烟几代人辛勤劳动的结晶，是全省烟草系统多年倾力支持的结晶，也离不开社会各界的厚爱。其实对于‘金圣’，我更愿意用一棵‘果树’来形容它，10多年来，正因为有了社会各界方方面面的阳光、雨露，它才能茁壮成长，才能开花结果。回首‘金圣’前10年，酸甜苦辣各种滋味都有。做品牌和做产品不同，所谓‘台上一分钟，台下十年功’，‘金圣’品牌能做到今天的规模确实不容易。从诞生时的一片空白到2002年品牌价值41.8亿元，再到去年获得‘中国驰名商标’，‘金圣’这个品牌获得了业内人士及消费者的认可，这是整个南烟的骄傲。每当我走近全新的金圣工业科技园，我都有一种激动和喜悦，但也常感到肩上的责任重大。当前形势下，市场竞争越来越激烈。‘金圣’的驰名商标来之不易、全新金圣工业科技园来之不易，我们可以为眼前的成绩欣喜，但绝不能自满。”

 

    积极创新 锐意进取

 

    郑伟曾说过：“没有永远好的东西，不创新就要落后。”市场瞬息万变，要保持竞争优势，决非一劳永逸。而经过时间的磨砺后，南烟应如何保持“金圣”在市场上的竞争优势呢？这个问题使一贯开朗的郑伟陷入了沉思。

    他说：“市场策略讲求速度，我觉得南昌卷烟厂应主要在技术创新、营销创新和品牌形象三个方面下功夫，求速度，重实效。技术创新解决产品力，营销创新抓住营销力，品牌形象提升品牌力，三个轮子共同推动企业前进。技术创新方面，我们有所优势，企业两项科研课题‘中药入烟降低卷烟危害’、‘中式制丝工艺技术集成推广应用’已列入‘国家烟草科技计划’。同时，与中国军事医学科学院合作的一个项目正在进行，全名为‘中草药降低卷烟危害的毒理学评价与机理研究’，年内将产生研究结果。还有‘十五’技改工程，自主设计了先进的中药药物提炼生产线……”

    笔者问道：“在未来的中国烟草，您希望‘金圣’达到一个什么样的高度？”郑伟点燃一支“金圣”卷烟，坚定地说：“‘金圣’要做江西卷烟工业的代表品牌，南昌卷烟厂也提出‘金圣’要争取成为中式低害卷烟领军品牌，做全国中式低害卷烟生产、出口和研发基地，这是南昌卷烟厂的战略目标。我们不能忘记，态度要务实、工作要扎实，品牌建设是厚积薄发的过程，‘金圣’品牌在江西经历10年发展，已经是家喻户晓，接下来，‘金圣’品牌要放眼全国市场，力争成为全国性的大品牌。去年3月，国家局发布一份研究报告，对全国36家重点工业企业成长性指数进行了定量测算和分析，南烟进入了十强，其中所有权益成长指数名列全国第二位，被评为稳健型成长企业。今年头一个季度，全省生产卷烟21.1万箱，实现税利总额9.45亿元，同比增长27%，销量增幅达47%，这些数据都说明我们正在快速发展。”

    未来3～5年，是南烟发展最为关键的时期。以建立新型工商关系为平台、以南昌卷烟厂为龙头、以“金圣”品牌为支柱的江西卷烟工业企业重组和品牌整合正加速推进，年内将实现资产、品牌、采购、销售“四统一”，这是南烟千载难逢的战略机遇。“金圣”作为支柱品牌，要实现销售收入、上缴税金、实现利润3项指标占南昌卷烟厂总量的50%以上，到2007年，“金圣”销量要突破20万箱。

    “金圣”从2005年开始步入下一个10年发展阶段，南烟人的信心和努力将决定“金圣”品牌未来的发展态势，对此，我们充满信心，我们拭目以待！