2007年“红金龙”品牌综述:从黑马到强者的嬗变

2008-01-29来源:烟草交易信息
    国家局姜成康局长评价红金龙是烟草行业一匹“黑马”的话音才落,红金龙就已快速而全面的崛起完成着从黑马到强者的嬗变,销量从2002年9万多箱到2007年过200万箱,市场覆盖增加到30个省份,成为全国3个过200万箱的品牌之一。红金龙的快速增长从2003年开始。
 
    2003年,武烟集团在国家局和湖北省有关方面的正确指引和大力扶持下,顺利实现工商分立,先后兼并三峡烟草有限公司、红安烟厂,购买了已关闭大悟烟厂的生产指标,生产规模逼近百万大箱。武烟集团以此契机,开始了大规模而强有力的品牌整合之路,旗下各大同档品牌迅速整合到红金龙,一时出现“企业归武、品牌姓红”的局面。整合的效果在2004年以爆发式的状态喷薄而出,2004年,红金龙销量接近50万箱,同比增长超过百分之两百,增长绝对量达到30余万箱,行业排名大幅上升到第九,名优烟排名也已位列第五。2005年,武烟集团深化对湖北省内卷烟工业企业深度整合,红金龙的增长势头也越发强劲,保持了同比百分之一百二十的增长势头,并昂首进入百万箱俱乐部,在行业排名和名优烟排名上双双位列第四,位列白沙、红河和红梅之后,2005年10月8日,湖北省18家烟厂归于武烟一家;2007年,湖北中烟工业公司与所属工业企业完成合并重组,企业的不断重组为红金龙的平稳增长奠定了非常坚实的基础。2006年,红金龙销量突破170万箱,继续保持百分之六十的高位增长水平,销量增量超过60万箱。2007年,湖北中烟工业公司与所属工业企业完成合并重组,企业的不断重组为红金龙的平稳增长奠定了非常坚实的基础。仅2007年上半年,红金龙销量超过110万箱,月均销量超过18万箱,继续保持高位快速增长势头,业内也开始逐渐认可红金龙的市场表现,红金龙已经从当年的跟随品牌成长为行业的强势品牌。
 
    2007年9月5日,中国卷烟工业第一个高科技园——湖北中烟黄鹤楼科技园揭牌。自2003年筹备以来,科技园吸纳专家400多名,合作专家数千名,取得众多具有自主知识产权的成果。黄鹤楼科技园是湖北中烟创建的开放性、集合型科技创新平台,该园一直紧扣烟草育种、卷烟调香、特色工艺和减害降焦四大战略性课题,实施重大专项突破,带动全面创新。仅2007年就成功实施科研项目112项,申报专利114项,参与或主持制订行业标准7项,逾40%项目集中在减害降焦、天然香精香料等领域,新技术成果贡献率超83%。
 
    红金龙已经依靠规模上的优势逐渐成为国内强势卷烟品牌之一。但与红梅、白沙相比,红金龙走的是另外一条完全不同的发展道路。对内,强有力的企业重组和品牌整合,湖北全省烟草工业企业整编到湖北中烟旗下,为红金龙营造了良好的发展氛围,积累了扎实的市场资源;对外,依靠坚实的省内市场,红金龙快速度过整合阵痛期,在市场站稳脚跟,省外市场依靠多规格的“人海战术”对各个细分市场采取有针对性地品牌投放策略,实现市场的有效覆盖。不过,同红梅和白沙相比,红金龙对省内市场的依靠和较低的销售结构,使得规模的含金量稍有不足,这也是红金龙未来的着力点。
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